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Rassool comenzó su discurso haciendo preguntas sobre las formas en que ha evolucionado la antropología y discutiendo cómo los museos han sido marcados por el colonialismo. Hizo una distinción tajante entre el museo como depositario del arte, que muestra a qué lugar del mundo pertenece el individuo, y el museo como “el mecanismo para realizar una intervención social”.

El mundo de los museos se encuentra en transición de lo primero a lo segundo a medida que los curadores y académicos reevalúan los legados coloniales y el campo de la antropología, dijo Rassool.

Las definiciones tradicionales de antropología y etnografía han divergido en los últimos años, dijo Rassool. La distinción radica entre las personas cuya cultura material se puede ver en los museos y aquellos «sin historia, que se considera que están en un estado de estasis, sin cambiar nunca».

“Lo que llamamos etnografía, hoy en día, se refiere principalmente a una forma de investigación fina, detallada y basada en el trabajo de campo”, dijo. “Es algo que sale de una historia colonial. Pero la antropología ya no es eso en ciertas partes del mundo. Se rehace a sí mismo. Tienes múltiples antropologías existentes en todo el mundo, en diferentes universidades, en diferentes sociedades”.

Estas distinciones están “bajo tensión” en sociedades que experimentaron movimientos de libertad anticoloniales en las décadas de 1950 y 1960, dijo Rassool. En África, la antropología “es la disciplina de la colonización africana. Los africanos no deberían tener que verse a sí mismos a través de la lente del antropólogo”.

Los museos de todo el mundo también deben lidiar con la repatriación de restos humanos llevados por los colonizadores europeos. En Alemania, por ejemplo, los programas de repatriación devolverán 980 esqueletos a Ruanda.

Sin embargo, los curadores más jóvenes creen que los esfuerzos de descolonización no van lo suficientemente lejos, dijo Rassool, citando la práctica de agregar pequeñas notas al margen de las exhibiciones. El profesor instó a la importancia de enfrentar el legado completo de la colonización.

Esta historia complica y cuestiona la autoridad en torno a las luchas anticoloniales, los reclamos de restitución y los reclamos de reparación. “Al pensar en lo que entendemos por colonialismo y al emprender una política colonial profunda, debemos avanzar hacia una comprensión más compleja de lo que entendemos por colonialismo y cómo esos colonialismos marcan nuestros museos”, dijo Rassool.

“Necesitamos mirar hacia una era de colaboración como parte de la restitución”, agregó.

El proyecto ERC incorporará estrategias de desarrollo para abordar la necesidad del vecindario de viviendas asequibles. Tishman Speyer ha dicho que el 25 por ciento de todas las unidades de vivienda residencial (aproximadamente 86 unidades) en la Fase A serán asequibles, casi el doble del 13 por ciento de las unidades en el sitio requeridas por el Plan de Desarrollo Inclusivo de la ciudad de Boston de 2015. Harvard también se asegurará de que el 20 por ciento de todas las unidades en el futuro desarrollo de ERC sean asequibles, asegurando que el vecindario siga siendo diverso, inclusivo y vibrante.

Harvard dedicará $ 25 millones durante los próximos 12 años para permitir proyectos de creación y preservación de viviendas aún más asequibles en el vecindario de Allston-Brighton.

De manera similar, el verano pasado, como parte de la planificación de ERC, Harvard también donó una parcela de casi un acre en 65-79 Seattle St. en Allston para el desarrollo de viviendas asequibles. Además, recientemente se completó la construcción de viviendas en 90 Antwerp St. en un terreno donado por la Universidad. El proyecto creó 20 unidades de propiedad de vivienda con escritura restringida para ingresos mixtos, 12 de las cuales son asequibles y sin costo alguno para el desarrollador de viviendas asequibles.

Para garantizar aún más oportunidades equitativas en el plan ERC, Harvard ha indicado que una cuarta parte de las áreas minoristas se reservará para empresas locales, pequeñas y/o pertenecientes a minorías/mujeres. La Universidad también proporcionará $ 1.05 millones durante tres años para programas de educación de la fuerza laboral nuevos y existentes, incluidos programas sólidos de desarrollo de la fuerza laboral a través del Harvard Ed Portal.

Para ayudar a lograr una visión colaborativa y compartida de las formas en que el ERC tomará forma dentro del vecindario, Harvard financiará y participará en una evaluación de las necesidades de la comunidad de Allston-Brighton para ayudar a informar las futuras prioridades de la comunidad. También participará en un proceso de planificación y rezonificación liderado por la ciudad relacionado con la superficie ERC restante fuera de las áreas del plan maestro de 14 acres ya zonificadas.

Harvard está dedicando el 20 por ciento del área total de terreno urbanizable en el ERC completamente construido como espacio abierto de acceso público. Además, implementará una restricción de desarrollo de 99 años en la parte de Allston Greenway que se encuentra dentro de la Fase A del ERC. Comenzando en Ray Mellone Park y extendiéndose hacia el este hacia el río Charles, la vía verde se construirá en fases, conectando los vecindarios residenciales y los parques públicos de Allston con los espacios universitarios y el desarrollo comercial.

El ERC también representa una extensión del liderazgo de Harvard en sustentabilidad y su compromiso de crear espacios más saludables. El proyecto ERC reconstruirá un antiguo sitio industrial vacante durante mucho tiempo en un distrito vibrante para uso residencial, comercial y recreativo. Los planes compartidos para el ERC abordan la sostenibilidad y la resiliencia en múltiples escalas, y el desarrollo en el ERC se analizará en busca de oportunidades para eliminar o reducir la dependencia de los sistemas de energía de combustibles fósiles, alineados con el objetivo a largo plazo de Harvard de estar libre de combustibles fósiles para 2050 .

El área de ERC también se convertirá en el hogar de más de 800 árboles recién plantados, lo que significa que casi un tercio de la tierra estará cubierta por dosel de árboles. Un dosel de árboles urbanos robusto es fundamental para reducir las temperaturas máximas de verano, fomentar la transitabilidad y reducir la contaminación del aire.

Además, la Universidad se ha ofrecido a financiar completamente y construir el Proyecto de Extensión de Drenaje Pluvial de North Allston, que serviría a más de 1500 hogares y propietarios en 160 acres de Allston, previniendo inundaciones y posibles daños a la propiedad por tormentas más fuertes y prolongadas causadas por el clima. intercambio. También aliviaría las inundaciones superficiales persistentes tanto en la superficie residencial como en el campus a la que sirve y mejoraría la calidad y la limpieza del agua depositada en el río Charles.

Las inversiones en planificación e infraestructura de Harvard para crear formas sostenibles de acceder no solo al campus de la Universidad en Allston, sino también al distrito en general, han tardado muchos años en desarrollarse. Una vez completada la Fase A, habrá una ruta de transporte de Harvard ampliada con acceso gratuito para los residentes de Allston Brighton y más de 2 millas de nuevos carriles para bicicletas en la comunidad.

El proyecto fue apoyado por los 15 miembros del Harvard Allston Task Force.

En la reunión pública del jueves, los residentes hablaron en apoyo del proyecto. Jaimie McNeil, agente general del sindicato de trabajadores de hoteles y alimentos, Unite Here Local 26, calificó el proyecto como “un gran problema” y dijo que es “evidencia de la importancia del proceso comunitario y muestra que el proceso comunitario realmente funciona. … Esta es una gran, gran, gran victoria para la ciudad de Boston”.

“Los compromisos recientes para crear una asequibilidad profunda para el 25 por ciento de las unidades de vivienda en la primera fase establecen un nuevo estándar para el desarrollo sustentable y equitativo en Boston”, dijo Betty Francisco, quien presentó un testimonio escrito en apoyo del proyecto. “El proyecto también ha brindado beneficios significativos a la comunidad relacionados con la creación de empleos, espacios verdes activados y mejoras en el transporte, financiamiento comunitario y más. Estos beneficios ofrecen inversiones significativas en el futuro de Allston-Brighton”.

Tishman Speyer espera que las actividades de construcción a gran escala estén en marcha en 2023.

En los próximos años, Harvard y Tishman Speyer trabajarán en estrecha colaboración con Harvard Allston Task Force, BPDA, funcionarios electos y miembros de la comunidad para continuar planificando conversaciones relacionadas con la Fase B del ERC.

“Estamos increíblemente complacidos de recibir esta aprobación de la BPDA y estamos emocionados de seguir adelante”, dijo Carl Rodrigues, director ejecutivo de Harvard Allston Land Company, que supervisa la implementación del ERC. “Tenemos muchas ganas de trabajar con la comunidad y llevar lo que hemos aprendido del proceso de la Fase A y el plan marco a la siguiente etapa del proceso de planificación. Juntos podemos asegurarnos de que este proyecto se fortalezca y se convierta simultáneamente en un recurso para la comunidad local mientras transforma toda la región de maneras nuevas y emocionantes”.

Los recientes colapsos financieros de alto perfil en Bitcoin, Celsius y Terraform Labs, que en conjunto eliminaron cientos de miles de millones en valor de mercado, ayudaron a desencadenar una huida del mercado de criptomonedas, impulsando su valor de $ 2,9 billones el otoño pasado a menos de $ 900 mil millones en la actualidad. Esta «crisis criptográfica» ha reforzado la percepción de los críticos de que los mercados de la moneda digital, que se utilizan principalmente como un vehículo de inversión, ya que no se acepta ampliamente como pago por bienes y servicios, son poco más que casinos globales que operan prácticamente sin reglas ni responsabilidad. .

Scott Duke Kominers ’09, AM ’10, Ph.D. ’11, es profesor de administración de empresas en Harvard Business School y miembro del cuerpo docente del Departamento de Economía de Harvard y del Centro de Ciencias y Aplicaciones Matemáticas de Harvard. Kominers habló con The Gazette sobre por qué el valor del criptomercado se ha desplomado en los últimos meses y cómo podría afectar al mercado una marea de próximas regulaciones internacionales. La entrevista ha sido editada para mayor claridad y duración.

GACETA: ¿Qué desencadenó la caída de las criptomonedas?

KOMINERS: Durante los últimos seis meses, nos hemos inclinado hacia un estado de incertidumbre financiera general. Los activos criptográficos son muy volátiles, en parte porque existe mucha incertidumbre sobre qué tecnologías criptográficas probablemente serán las más útiles a largo plazo; por ejemplo, cuáles puede coordinar el mercado para los medios de intercambio y muchas de las aplicaciones. son de naturaleza tecnológica y novedosos (o al menos no probados). Por lo tanto, hay mucha incertidumbre y gran parte del valor del retorno está en sentido descendente, al igual que con las empresas de tecnología.

Tenga en cuenta que ha habido un retroceso más amplio para las empresas de tecnología. Muchas empresas de tecnología hacen grandes inversiones en crecimiento por adelantado y luego la recompensa es a largo plazo en el futuro. En nuestro clima macroeconómico actual, es más difícil para ellos encontrar dinero para ese tipo de inversiones, por lo que ese tipo de negocio puede volverse más difícil de operar.

Crypto puede tener esa misma dinámica. Además de eso, es más incierto qué tecnologías van a tener éxito a largo plazo. Y luego, además de eso, está la especulación asociada a nuevas clases de activos y similares. Y entonces, hay mucha incertidumbre en torno a las criptomonedas; y en tiempos de incertidumbre general del mercado financiero, la gente se aleja de los activos más riesgosos.

Al mismo tiempo, gran parte de la inversión en tecnología básica y el espíritu empresarial en cripto todavía están en marcha. También vimos esto con ciclos criptográficos anteriores. A fines de 2017-2018, hubo una recesión significativa y muchas de las principales empresas de criptografía de la actualidad surgieron de eso. Por lo tanto, creo que desde una perspectiva empresarial, todavía se están formando muchos equipos, y aquí hay una oportunidad cuando las cosas están un poco menos locas, cuando hay menos atención y especialmente energía en torno a la especulación y el comercio: esto le da a un empresario más tiempo para enfocarse y realmente desarrollar su producto cuidadosamente sin tener que enfrentarse constantemente al mercado.

GACETA: En noviembre, la capitalización del criptomercado mundial fue de 2,9 billones de dólares. Hoy, es de $ 870 mil millones, según CoinMarketCap. Bitcoin, la criptomoneda más antigua y establecida, ha caído más del 70 por ciento en valor durante ese período. ¿Qué cambió?

KOMINERS: Todavía había incertidumbre. Estábamos en mucho más de un auge financiero y un auge criptográfico, específicamente. Incluso en ese período, los precios de mercado de varias criptomonedas subían y bajaban, oscilaciones masivas, oscilaciones del 30 por ciento en una semana, a veces. Aconsejo a un grupo de empresarios y la sensación de muchos en ese momento era que era muy difícil construir en ese entorno porque las cosas estaban cambiando muy rápidamente y había mucha atención y presión del ciclo de auge. Cuando todo eso se ralentiza, se eliminan muchos de los proyectos que de una forma u otra no eran sostenibles. Eso significa que se ha perdido valor: ha habido pérdidas para los empresarios; hay pérdidas para los inversores. Y eso también se filtra a los inversores minoristas.

Pero, al mismo tiempo, los empresarios que todavía están en movimiento están logrando mucho y creando mucho valor. Y recuerda: no todos los productos criptográficos son puramente financieros. Por ejemplo, muchos son productos más orientados al consumidor, como sistemas para coordinar decisiones grupales o administrar boletos para eventos. La visión a largo plazo es que aquí existe un valor tecnológico fundamental real, por lo que lo que realmente importa para el mercado es si podemos realizar ese valor a través del espíritu empresarial y la regulación de apoyo. Y creo que el entorno actual es uno en el que tenemos mucho potencial para hacerlo.

Todavía no sabemos cómo serán las soluciones de infraestructura y los modelos comerciales exitosos a largo plazo. No sabemos si son las cosas que tenemos ahora, en alguna variación, o si habrá plataformas y productos criptográficos completamente nuevos. En los primeros días de Internet, muchas de las plataformas y modelos comerciales no sobrevivieron. Lo que realmente me interesa ver es qué proyectos criptográficos salen mucho más fuertes de esta fase de mercado «bajista».

GACETA: La ráfaga de malas noticias que involucran a empresas de alto perfil como Bitcoin, Terra y Celsius ha renovado los llamados a los reguladores para que protejan a los consumidores de los operadores de divisas, los estafadores y los robos. ¿Qué tan vulnerables son los inversores en criptomonedas, en particular los inversores aficionados a nivel minorista?

KOMINERS: Definitivamente creo que existe la necesidad de una mayor protección del consumidor en este espacio en todos los ámbitos. Debe haber más transparencia y no solo transparencia a nivel abstracto, sino que la tecnología debe ser transparente para los consumidores de manera que puedan entender. Este es un problema en todas las criptomonedas, y es uno que las empresas están comenzando a intentar resolver. Es muy difícil para un consumidor administrar su propia posición en el criptomercado central con las herramientas actuales. Como resultado, si usted es un consumidor minorista, a menudo termina en una de estas plataformas intermedias donde la falta de transparencia significa que es posible que no entienda lo que está pasando. Como hemos visto, las personas pueden optar por ingresar a estas plataformas durante un auge, y es muy emocionante. Pero si no comprende el riesgo que está asumiendo, eso puede ser realmente dañino tan pronto como cambie el estado del mercado.

Debe haber mucha más transparencia y mejores mensajes y definiciones más claras de las diferentes clases de activos. Todo, desde impuestos (sigue siendo realmente difícil averiguar cómo pagar impuestos sobre sus criptoactivos, incluso si comprende exactamente cuáles son), hasta información que ayudaría a las personas a evaluar en qué mercados quieren estar y cuánto riesgo corren. está asumiendo Resaltarlo de la misma manera que proporcionamos información sobre otras clases de activos y productos. No existen estándares de divulgación unificados para las plataformas criptográficas; no existen reglas o formatos de divulgación estandarizados. Y son dos capas de falta de transparencia: ninguno de los dos necesariamente tiene una idea clara de lo que pueden estar haciendo las plataformas, y además de eso, es posible que un consumidor no entienda la volatilidad agregada en el mercado criptográfico y por lo que puede ‘ t hacer una evaluación general del riesgo.

GACETA: Esta semana, un panel de reguladores bancarios y funcionarios de tesorería de los países del G20 dijo que presentará nuevas regulaciones «robustas» en octubre en respuesta a la «volatilidad intrínseca y vulnerabilidades estructurales en las criptomonedas». A principios de este mes, el Departamento del Tesoro de los EE. UU. presentó al presidente Biden lo que llamó un «marco» para supervisar los activos financieros digitales en todo el gobierno e internacionalmente, mientras que la Unión Europea y el Parlamento Europeo acordaron nuevas reglas criptográficas que incluyen un requisito de licencia que se espera. para entrar en vigor el próximo año. ¿Cómo va a afectar esta ola de regulación al mercado?

KOMINERS: Cierta regulación probablemente sea buena para la industria porque para que las criptomonedas alcancen la adopción y el uso generalizados, debe estar en un contexto de mercado y tecnología en el que el consumidor pueda acceder y hacerlo de una manera valiosa y con un riesgo mucho menor que Este Dia. Los marcos, cuando están bien desarrollados y responden directamente a los tipos de problemas que el mercado está viendo, pueden hacer que un mercado sea más eficiente y más valioso para que todos participen. Por lo tanto, cierto grado de mejora de la estructura y la creación de marcos es bueno. El desafío, por supuesto, es que estas monedas criptográficas y otros activos criptográficos suelen ser simultáneamente activos financieros y plataformas tecnológicas, lo que significa que debe pensar en dos categorías diferentes de regulación que funcionan en conjunto.

Por un lado, la concesión de licencias y la verificación de un activo para poder comercializarlo en algún sistema centralizado, eso suena como algo realmente bueno desde una perspectiva de estabilidad y supervisión. Pero al mismo tiempo, eso podría limitar mucho la competencia. Si es difícil introducir nuevos tipos de tokens, entonces puede bloquear la innovación y reducir la posibilidad de nuevas plataformas emergentes, lo que significa que no necesariamente obtendrá la tecnología más eficiente. Estas son compensaciones difíciles. Uno de los grandes desafíos que hemos enfrentado en la regulación de las criptomonedas hasta este punto, y que enfrentaremos en el futuro, es equilibrar la necesidad de lograr la estabilidad de la plataforma con la necesidad de mantener la competencia y la interoperabilidad de la plataforma.

Nota del editor: Kominers es socio de investigación en a16z crypto y asesora a varias empresas de mercado y proyectos de criptografía. Posee algunos criptoactivos, especialmente una variedad de tokens no fungibles.

En un cambio destinado a honrar y ayudar a garantizar la representación de la diversidad de género en la comunidad del campus de Harvard, PeopleSoft, uno de los sistemas internos de gestión de personas de Harvard, ahora ofrece a los empleados un conjunto más amplio de opciones de inclusión de género con las que identificarse. The Gazette habló con Sherri Charleston, directora de diversidad e inclusión, y Nicole Merhill, directora de la Oficina para la Equidad de Género (OGE) y coordinadora del Título IX de la Universidad, para analizar qué significan estos cambios para los miembros de la comunidad. La entrevista fue editada para mayor claridad y duración.

GACETA: Díganos qué impulsó este cambio en PeopleSoft y qué cambios puede esperar ver la comunidad del campus.

CHARLESTÓN: Parte del mandato de la Oficina para la Equidad, la Diversidad, la Inclusión y la Pertenencia (OEDIB) y para lo que estamos trabajando aquí en Harvard es crear un entorno en el que todos puedan prosperar, lo que significa construir una cultura que acoja y valore la diversidad dentro de nuestro comunidad, incluida nuestra fuerza laboral. Ofrecer a los empleados de Harvard un conjunto más inclusivo de opciones de identidad propia para pronombres, prefijos, identidad de género y marcador de género en PeopleSoft nos acerca un paso más a eso. Reconoce que las opciones binarias no pueden abarcar la amplia diversidad, específicamente la diversidad de género, que tenemos dentro de la comunidad.

Esta es solo una forma en que estamos alineando nuestros sistemas administrativos con nuestra visión y valores, y eso ayuda a garantizar que no solo seamos inclusivos sino que también proporcionemos datos más precisos para ayudar a informar futuros programas de diversidad e inclusión.

MERHILL: Estamos en un momento en el mundo donde la inclusión de género está siendo desafiada al más alto nivel. Es imperativo que nos esforcemos por cultivar un entorno en el que cada uno de nosotros se sienta seguro para participar plenamente en la vida universitaria, ya sea estudiando, enseñando, realizando investigaciones o trabajando para apoyar nuestras metas individuales y colectivas. Es absolutamente esencial que no solo hablemos de nuestra intención de honrar la diversidad de género, sino que realmente creemos ese espacio donde las personas puedan aportar su ser al lugar donde trabajan y aprenden. Cuando la gente viene a Harvard, PeopleSoft suele ser la primera piedra de toque con la que se encuentran. Nuestras intenciones a través de este proyecto son demostrar que todas las dimensiones de las identidades de los miembros de nuestra comunidad son bienvenidas aquí.

GACETA: ¿Qué intervino para que este cambio sucediera?

CHARLESTÓN: Este ha sido verdaderamente un esfuerzo de colaboración, y estoy agradecido con las oficinas y las personas que se han unido para que esto suceda. El verano pasado, OEDIB convocó a un grupo de trabajo para ayudar a abordar las preocupaciones crecientes y de larga data con respecto a la falta de opciones de pronombres y géneros no binarios en los sistemas administrativos de Harvard. Este cambio es una de las recomendaciones del grupo y, en colaboración con Harvard Human Resources, HUIT y OGE, decidimos actualizar nuestro sistema este año. No podría estar más agradecida con el grupo de trabajo que brindó asesoramiento y orientación a lo largo del camino, además de otras personas que trabajaron en este proyecto y que encabezaron los esfuerzos.

MERHILL: Esto realmente no hubiera sido posible sin el compromiso de la comunidad. Como punto de partida, nos entregaríamos para no destacar el maravilloso trabajo de los beneficiarios del Fondo de Innovación del Laboratorio de Cultura de Harvard, quienes desempeñaron un papel clave para facilitar la inclusión de campos de pronombres de género dentro de nuestros sistemas. Además, el grupo de trabajo, la Coalición Comunitaria LGBTQ+ y muchos otros trabajaron arduamente en esto: ofrecieron sugerencias, pensamientos e ideas sobre cómo podemos lograr cambios positivos en nuestros sistemas. También hubo mucho entusiasmo en los espacios administrativos. Desde RR. HH. hasta OGE y HUIT, en cada coyuntura hemos tenido personas que se han acercado para preguntar cómo pueden ayudar o cómo pueden ser socios. Todos estaban realmente comprometidos a hacer este cambio y hacerlo bien.

GACETA: ¿Por qué este cambio fue una prioridad?

CHARLESTÓN: Mi filosofía es que para lograr un cambio cultural, necesitamos promover mejores estructuras y mejores hábitos. Entonces, ahora que tenemos mejores estructuras, todos podemos estar facultados para hacer nuestra parte para desarrollar mejores hábitos en torno al uso de pronombres. Eso significa no solo compartir nuestros pronombres si se siente cómodo haciéndolo, sino usar los pronombres correctos para dirigirse a los demás. Eso debería ser un lugar común aquí. Es fundamental, y es una forma de respeto referirse a las personas con los pronombres correctos. Es fundamental para la dignidad humana.

Un entorno inclusivo atiende plenamente a cada miembro, y cada miembro significa cada miembro, de la comunidad. Para nuestro cuerpo docente, personal, investigadores y estudiantes trans, no binarios, de género no conforme y de género queer, que en muchos casos no solo están experimentando amenazas de violencia en el mundo, sino también amenazas a otras formas de sus derechos civiles, lo más pequeño que que podemos hacer para apoyarlos e incluirlos es reconocer todos los aspectos de su plena humanidad y dignidad humana.

MERHILL: También es un momento extremadamente desafiante en cuanto a los derechos civiles, incluida la equidad de género, particularmente a la luz del fallo de Dobbs que anuló Roe v. Vadear. Como señaló Sherri, si bien hay más por hacer, este es un paso adelante concreto. Para aquellas personas que se sientan incómodas durante este tiempo, sepan que OGE cree firmemente en la agencia individual y el personal dentro de SHARE de OGE. [Sexual Harassment/Assault Resources & Education] El equipo está disponible y seguirá estando disponible para brindar apoyo a cualquier persona que navegue por las opciones de atención de la salud reproductiva.

GACETA: ¿Cómo pueden hacer eso las personas que desean compartir información sobre su género en PeopleSoft?

MERHILL: Cuando ingrese a PeopleSoft, puede hacer clic en “Mi autoservicio”. Desde allí, haga clic en «Mis datos personales» y desde allí verá un nuevo mosaico que dice «Identidad de género». Allí, puede agregar detalles de identidad de género, incluidos pronombres de género, marcador de género e identidad de género. Los prefijos se ubican donde siempre han estado debajo del mosaico «Nombres», donde ahora se incluyen las opciones no binarias.

CHARLESTÓN: Independientemente de cómo se identifiquen las personas, todos deben revisar y actualizar su información. Esa es la única forma en que esto va a ser efectivo. Aunque no se requiere la participación, en realidad es un pequeño paso que cada uno de nosotros puede dar para garantizar que nuestra comunidad sea más inclusiva para todos. Recuerde, una marea creciente levanta todos los barcos.

GACETA: ¿Puede decirnos cómo se van a utilizar los datos? ¿Toda la información es confidencial?

CHARLESTÓN: Como dije, la fuerza impulsora detrás de este cambio es crear el espacio para que las personas traigan su yo completo y auténtico al lugar de trabajo. Queremos ser transparentes sobre cómo se usa esta información y asegurarnos de que la información de identidad de género sea siempre confidencial. Sin embargo, estamos buscando formas de incluir pronombres en otros sistemas internos de Harvard, como el directorio.

En última instancia, proporcionar los datos es opcional, pero en la medida en que los miembros de nuestra comunidad se sientan cómodos ingresando información en nuestros sistemas, nos ayudará a diseñar programas de diversidad e inclusión que sirvan mejor a la comunidad en su conjunto y nos ayuden a vivir mejor. a nuestros valores y cumplir con nuestras políticas de no discriminación.

MERHILL: Pero también hay una importancia real en torno a la transparencia del usuario, que está ingresando la información en el sistema, para comprender por qué Harvard solicita esto, dónde se mostrará la información y quién tiene acceso a ella. La información es confidencial, y cuando ingresa a PeopleSoft, agregamos una declaración sobre cómo se usa para generar inclusión.

Nyobolt, que surgió del Departamento de Química de Yusuf Hamied en 2016 y fue cofundado por la profesora Dame Clare Gray DBE FRS y el director ejecutivo, el Dr. Sai Shivareddy, comercializa tecnologías de carga y baterías de alto rendimiento para crear un mundo donde los tiempos de carga largos no ya no existen.

La financiación de 50 millones de libras está dirigida por HC Starck Tungsten Powders (HCS), una subsidiaria de Masan High-Tech Materials, uno de los mayores proveedores de tungsteno del mundo, un componente clave de la tecnología de Nyobolt. La inversión impulsará la entrada al mercado de Nyobolt al establecer su presencia y lanzar la fabricación de millones de unidades el próximo año. La financiación de HC Starck permitirá la primera planta de fabricación de materiales de Nyobolt en el Reino Unido, así como la expansión de las instalaciones de ingeniería de células de EE. UU. y el crecimiento de los equipos en todo el mundo.

La inversión y la colaboración futura entre Nyobolt y HC Starck en el suministro de materiales, la ampliación de la fabricación y el reciclaje tienen como objetivo proporcionar una solución sostenible que respalde la transición a cero neto en múltiples sectores.

La solución de batería de carga ultrarrápida desarrollada por expertos de renombre mundial en Nyobolt reduce drásticamente el tiempo de carga de horas a minutos, maximizando el tiempo de actividad y la productividad. La tecnología de Nyobolt conducirá al mundo hacia la descarbonización del transporte, eliminando la mayor barrera que impide que los conductores se vuelvan eléctricos: la ansiedad por cargar. La tecnología es aplicable a dispositivos que van desde electrodomésticos hasta vehículos eléctricos y robótica industrial, mejorando el rendimiento y revolucionando los mercados de almacenamiento de energía.

Además de garantizar la seguridad del suministro de materiales clave, esta asociación estratégica permitirá que Nyobolt se beneficie de las capacidades de reciclaje establecidas de HC Starck, lo que permite el uso eficiente de los recursos para minimizar el impacto ambiental de las baterías de carga ultrarrápida de Nyobolt. La colaboración dará lugar a una cadena de suministro sostenible para la tecnología de Nyobolt, lo que hará que el proceso técnicamente exigente de reciclaje de baterías sea más fácil y eficiente.

La tecnología de Nyobolt se basa en una década de investigación sobre baterías dirigida por la científica de baterías de la Universidad de Cambridge, la profesora Clare Grey, quien recientemente fue nombrada Dama Comandante de la Orden del Imperio Británico en la lista de Honores del Jubileo de Platino de la Reina por sus servicios a la ciencia, marcando su amplias contribuciones a la industria de las baterías y su papel fundamental para un mundo más sostenible.

La profesora Dame Clare Grey, científica en jefe y cofundadora de Nyobolt, dijo: “Estamos emocionados de mover nuestras tecnologías del desarrollo al despliegue en el mercado. Fundamos Nyobolt tras el descubrimiento de nuevas tecnologías de ánodos que contienen tungsteno con una notable capacidad de carga rápida para llevar estas propiedades al mercado en aplicaciones que afectan a todos los aspectos de la vida diaria. La financiación de HC Starck ayudará a Nyobolt a ampliar nuestras operaciones en el Reino Unido y los Estados Unidos y traer una solución más sostenible a la industria del almacenamiento de energía. La tecnología Nyobolt no solo permitirá el cero neto tanto en la electrificación del transporte, sino también en el almacenamiento de energía limpia y renovable dentro y fuera de la red. Con la inversión de HC Starck, las baterías de alta potencia y carga ultrarrápida de Nyobolt ayudarán a liderar el camino hacia el logro de los objetivos de energía limpia establecidos por los gobiernos de todo el mundo”.

El Dr. Sai Shivareddy, director ejecutivo y cofundador de Nyobolt, dijo: “La carga rápida sigue siendo una necesidad crítica insatisfecha a medida que el mundo se electrifica con formas de energía más sostenibles, una necesidad que nuestra tecnología aborda. Estamos entusiasmados con la asociación con HC Starck y la vemos como un trampolín para aumentar la escala y la velocidad de comercialización que revela el verdadero potencial de las tecnologías Nyobolt. La financiación de la Serie B pondrá a Nyobolt en el asiento del conductor de una industria de baterías de rápido movimiento y nos permitirá mostrar la singularidad de nuestra tecnología de baterías, desarrollada por nuestro equipo de expertos, que está destinada a transformar la industria del almacenamiento de energía. Con la inversión y las tecnologías de HC Starck, Nyobolt ampliará sus capacidades de fabricación mientras minimiza su huella de carbono con un programa efectivo de reciclaje y reutilización”.

El Dr. Hady Seyeda, director ejecutivo de HC Starck Tungsten, dijo: “Esta inversión marca un hito en nuestra estrategia para avanzar más y acercarnos a los consumidores mediante el desarrollo de aplicaciones nuevas e innovadoras, incluida nuestra gama de productos de materiales para baterías con marca registrada recientemente “starck2charge”. La tecnología de Nyobolt es un verdadero avance que podemos ayudar a comercializar en función de nuestra vasta experiencia en la transferencia de soluciones innovadoras a la fabricación a gran escala. Esta asociación también acelerará el desarrollo hacia una economía circular para las baterías a través de un reciclaje mejorado y nuevos modelos de uso”.

El Sr. Craig Bradshaw, director ejecutivo de Masan High-Tech Materials, comentó: «Estoy realmente orgulloso de que poco más de dos años después de adquirir e integrar el negocio de polvos de tungsteno de HC Starck en MHT, hemos podido ampliar nuestra gama de capacidades comerciales a través de la adquisición de una participación significativa en Nyobolt. Esperamos trabajar junto con el equipo de Nyobolt para avanzar en su oferta de productos y oportunidades para asociarnos en la fabricación y comercialización de sus productos, además de ofrecer un ciclo de vida completo para los materiales estratégicos avanzados que se requieren en las baterías de Nyobolt”.

Adaptado de un anuncio de Cambridge Enterprise

Este nuevo acuerdo tiene como objetivo equipar a los estudiantes de investigación con las capacidades para trabajar en todas las disciplinas y sectores. Además, los estudiantes perfeccionarán importantes habilidades traslacionales que se necesitan para convertir su investigación en nuevos medicamentos y mejores resultados para los pacientes.

“La Universidad de Cambridge y AstraZeneca ven el futuro de la medicina en la intersección de diferentes disciplinas, donde la comprensión biológica de los procesos de la enfermedad y la química de cómo funcionan los medicamentos se encuentran con la ingeniería y la inteligencia artificial”, dijo Kathryn Chapman, directora adjunta del Instituto Terapéutico Milner. y Gerente de Relaciones de la Universidad para AstraZeneca.

El profesor Andy Neely, Pro-Vice-Chancellor for Enterprise and Business Relations, University of Cambridge, destaca una parte importante del trabajo en todas las áreas temáticas: la colaboración. Él dijo: «La capacitación de la próxima generación de científicos brillantes que puedan colaborar con colegas en diferentes disciplinas y con socios de la industria será fundamental para llevar nuevos tratamientos a los pacientes».

“Este nuevo acuerdo demuestra el compromiso de AstraZeneca con el desarrollo de científicos en las primeras etapas de su carrera y ofrece una oportunidad fantástica para que AstraZeneca y la Universidad de Cambridge colaboren compartiendo conocimientos y experiencia en la academia y la industria”, dijo Jacqui Hall, Directora de Carreras Tempranas y Aprendizaje en I+D de AstraZeneca.

Aprender a colaborar y traducir los avances en la investigación en avances que mejoren los resultados de los pacientes será fundamental para el programa. Para facilitar esto, cada estudiante tendrá un supervisor académico y de la industria. También se beneficiarán del acceso a los laboratorios de última generación de AstraZeneca en su Centro de Descubrimiento, hogar de más de 2200 científicos con base en el Campus Biomédico de Cambridge.

Al participar en el programa, los estudiantes obtendrán información sobre todas las etapas del proceso de descubrimiento de fármacos y recibirán orientación sobre cómo pueden colaborar con la industria y ayudar a convertir su investigación en nuevos medicamentos que cambien la vida de los pacientes.