Rompiendo barreras para llegar a avances – Harvard Gazette

“Vamos a tener que enseñar ciencias computacionales a los neurólogos y matemáticas a los biólogos”, dijo Bernardo Sabatini, codirector del Instituto Kempner y profesor de biología Alice and Rodman W. Moorhead III en el Instituto Blavatnik de la Escuela de Medicina de Harvard. “Todos estos son campos jóvenes e incipientes: un estudiante puede pasar del estudio fundamental al descubrimiento fundamental en menos de un año”.

“Estamos siendo testigos de una nueva fase de descubrimiento científico”, agregó Sharm M. Kakade, codirector de Kempner, profesor de informática Gordon McKay y profesor de estadística. El instituto, dijo, tiene como objetivo “reunir a una comunidad con diferentes experiencias vividas, reunir a una comunidad con diferentes perspectivas.

“Queremos capacitar a la próxima generación de líderes”, dijo Kakade, y señaló que “podemos especular sobre algunos de los avances que podríamos lograr y algunos de los desafíos que podríamos abordar”.

Varios paneles de discusión exploraron cómo tales estudios interdisciplinarios, en particular la interacción entre la IA y los estudios biológicos, ya están impulsando avances.

Hablando sobre la convergencia de estos campos, Sandeep Robert Datta, profesor de neurobiología en el Instituto Blavatnik de la Facultad de Medicina de Harvard, recordó el caos cuando llegó el COVID en marzo de 2020. Mientras cerraba su laboratorio, que había estado recopilando datos para mapear respuestas sensoriales en ratones, comenzó a escuchar cómo este nuevo virus estaba causando que las personas perdieran el sentido del olfato.

Aunque el cierre ordenado por la pandemia significó que su investigación habitual se redujera indefinidamente, «nos dimos cuenta de que si utilizábamos las herramientas de aprendizaje automático podríamos aprender cómo sucedió esto y qué le está haciendo el virus al cerebro», dijo Datta. «Sobre la marcha pudimos analizar estos datos increíblemente complejos con IA». El último descubrimiento, que «este virus estaba atacando las células de apoyo que permiten que las neuronas realmente funcionen», estaba lejos de su hipótesis inicial, y de su investigación original, pero gracias a la IA, ya había abierto nuevos caminos.

Una serie de luminarias ofrecieron otras presentaciones en el transcurso de la tarde, incluido el director científico de CZI, Stephen Quake, y comentarios pregrabados del fundador de Microsoft, Bill Gates ’77, LL.D. ’07; formar al CEO y presidente de Google, Eric Schmidt; y el presidente y director ejecutivo de Amazon, Andy Jassy ’90, MBA ’97.

Un enfoque único y una historia especial

Al presentar el instituto, llamado así por la madre psiquiatra de Zuckerberg, Karen Kempner, y sus abuelos maternos, Gertrude y Sidney Kempner, Zuckerberg dijo: «Mis abuelos siempre enfatizaron la importancia del trabajo duro y el rigor intelectual». (Gertrude Kempner, una ex maestra, estuvo presente). Su madre “dedicó su corazón a empoderar a todos sus hijos”, dijo Zuckerberg. “Apoyándonos y enseñándonos que todo lo que valía la pena hacer, valía la pena hacerlo bien”. Dijo que su objetivo es que su instituto homónimo “alimente los descubrimientos sobre la mente y la inteligencia”.

Descubra cómo Luis Plata pudo obtener una maestría y un certificado mientras trabajaba a tiempo completo

Luis Plata era ingeniero mecánico senior antes de unirse al programa MS-EE de CU Boulder en Coursera. En enero de 2021, Luis obtuvo el Certificado de Internet de las cosas en Coursera, y en diciembre de 2021, Luis se graduó del programa MS-EE y pudo asistir a la ceremonia de graduación de mayo de 2022 de CU Boulder. ¡Lea más para conocer su experiencia con el programa MS-EE!

¿Cuándo te inscribiste en el programa MS-EE on Coursera?

Me matriculé en el verano de 2020, a mediados del segundo semestre de verano.

¿Estaba en la versión sin créditos antes de inscribirse en la versión con créditos?

Intenté el curso gratuito para el curso del sensor, y me enganché y quería continuar con esto.

¿Cuál fue su experiencia educativa y laboral antes de inscribirse en este programa?

Estaba en un rol multidisciplinario, hice bastante ingeniería mecánica, ingeniería de software, pero un gran enfoque de mi rol estaba en la ingeniería eléctrica, por lo que me pareció muy natural continuar persiguiendo eso de manera académica y solidificar mi comprensión previa. .

¿Qué te atrajo de este programa en primer lugar?

Definitivamente el contenido. Sentí que las ofertas de contenido en ese momento y lo que anunciaban para el futuro era muy atractivo. Para darle un ejemplo, uno de los cursos de orientación, los cursos de Sensores y Motores, era básicamente lo que estaba haciendo en mi carrera en ese momento. Pude tomar mucho de lo que estaba haciendo en mi carrera diaria y realmente pude ver mucha información de fondo que no tenía, cosas que aprendí mientras hacía en el trabajo, más tarde estaba capaz de pasar por la conferencia y ver por qué eso funciona de esa manera. Ver la calidad y el alcance del contenido fue un gran punto de venta para mí. El segundo gran punto de venta fue que era un programa de maestría asíncrono en línea. Hay muchos programas de maestría para ciencias más blandas y para ciencias de la computación con esta configuración, pero no tanto para ingeniería eléctrica. Cuando lo vi por primera vez, me pregunté por qué no hay tantos por ahí y cómo CU Boulder lo está logrando, pero cuando ves exactamente lo que se enseña en estos cursos, entiendes por qué esto fue algo bueno y por qué funcionó. yo en ese momento

¿Qué piensas sobre la admisión basada en el desempeño?

No sabía nada de esto antes de empezar. Tomé el primer curso (Curso de sensores gratuito) y comencé a leer el sitio web y se hizo evidente. Al principio estaba confundido porque no era tradicional. Estoy al tanto de un par de programas más que están haciendo esto ahora, pero no era algo a lo que estaba acostumbrado en ese momento. Por lo tanto, poder realmente saltar sin tener esta suave barrera de entrada fue útil. Realmente me hizo más fácil ver el valor del programa sin tener que considerar si realmente quiero pagar esta tarifa de solicitud por algo en lo que quizás no me involucre.

Creo que lo que realmente ayudó a vender que era real para mí fue que fue durante la pandemia y muchos lugares se estaban deshaciendo de los requisitos GRE y ese tipo de configuración.

Las admisiones basadas en el desempeño fueron muy útiles para comenzar y poder decir que esto es algo que quiero seguir haciendo.

¿Cómo aprendiste/escuchaste sobre el MS-EE de CU Boulder en el programa Coursera?

Estaba investigando oportunidades remotas y asincrónicas en el campo en el que trabajo. Anteriormente trabajé en un entorno multidisciplinar. No estaba muy seguro de lo que quería hacer, pero sabía que la ingeniería eléctrica era definitivamente una opción. Mientras exploraba mis opciones de empresas de renombre, encontré Coursera y todas las diferentes opciones de títulos disponibles, incluida la ingeniería eléctrica, que es un tema que disfruto especialmente y en el que tenía experiencia previa, por lo que elegí seguirlo.

¿Puede decirme cómo encaja el programa MS-EE en Coursera en su vida?

Creo que esta es la mayor fortaleza del programa, el hecho de que sea asíncrono y tenga la flexibilidad que me ha permitido tener éxito. Habría sido extremadamente difícil pasar por un programa tradicional en el que sé que tendría que estar en la escuela en un momento determinado y trabajar para tener una carrera y un hijo. Permítanme dar un ejemplo de esto. No todos los cursos fueron buenos para esto, pero muchos cursos tenían la lectura de fondo mientras viajaba al trabajo y cuando llegué a casa y mi hijo estaba dormido, podía escucharla por segunda vez y realmente podía prestar atención y estoy Ya no lo escucho la primera vez, por lo que el contenido puede profundizar mucho en mi mente y realmente lo estoy entendiendo mucho mejor de esa manera.

¿Cuáles son tus partes favoritas del programa?

Hay tanto. Una de mis preocupaciones al comenzar este programa siendo remoto, especialmente a nivel de maestría, fue cuánta colaboración e interacción podré tener con mis compañeros de clase, pero eso no fue algo que sentí que me faltaba a medida que avanzaba. el programa. Los foros y el uso de Slack realmente ayudaron a crear un sentido de comunidad, como que hay muchos otros estudiantes que luchan con el mismo problema que yo, y todos podemos reunirnos y conversar al respecto. La disponibilidad de los facilitadores del curso también fue excelente, poder saber que siempre había alguien allí para poder conectarme en línea, y que alguien estará allí para ayudarme con cualquier problema o obstáculo al que me enfrente, fue una gran parte de la programa para mi

Realmente disfruté los cursos de Sensores, pero estoy sesgado hacia ellos porque eso era lo que estaba haciendo, así que pude ver de inmediato que estaba leyendo sobre sensores de temperatura y mañana iré a trabajar e instalaré algunos sensores de temperatura y así funcionó muy bien

Los cursos de manejo de batería fueron fantásticos. Realmente disfruté estos cursos. Pensé que el profesor era realmente atractivo y que el material era muy interesante, especialmente en cómo se relaciona con todos los cambios tecnológicos que estamos viendo hoy en día. Además, las tareas fueron particularmente agradables, no solo aprendiendo sobre el contenido sino también aplicándolo, había bastante software involucrado y disfruté esta interacción entre los dos. Saber hacer Ingeniería Eléctrica y aplicarla escribiendo software.

También disfruté el curso de Óptica, pero tengo un sesgo personal ya que había un proyecto, estaba trabajando en un trabajo que no iba a ninguna parte y no podíamos entender por qué y luego aprendí por qué a través de los cursos de óptica, allí hubo algunos problemas fundamentales que mi equipo simplemente no tenía el conocimiento previo. Pude volver al trabajo y decir «es por eso que ese proyecto fracasó, teníamos esta suposición incorrecta».

¿Qué espera hacer con su título de MS-EE?

Los cambios y avances profesionales ya se han materializado, lo cual es excelente para mí y mi familia. Uno de los cursos que aprendí, desarrollando cursos de especialización en internet industrial de las cosas, el profesor, David Sluiter, una de las cosas que habló fue obtener el certificado profesional de gestión de proyectos. Habló mucho sobre cómo encajan en el ámbito general de la ingeniería de proyectos. Vi que era una gran cosa a seguir, así que salí y obtuve un PMP y usando mi Maestría en Ciencias en Ingeniería Eléctrica más la certificación que aprendí a través del programa, pude buscar el trabajo en el que trabajo actualmente. , en Boeing como ingeniero de proyectos. Fue realmente un gran paso adelante en mi carrera en ese momento. Si no hubiera hecho ese cambio, sé que también habría podido usar este título para avanzar en mi empleador anterior.

¿Recomendaría este programa a otras personas? ¿Por qué o por qué no?

Recomiendo activamente este programa a cualquier persona que sienta que pueda estar interesada, persiguiendo o buscando algo como esto. El contenido es fantástico, aprendí mucho, y la flexibilidad de tener un programa asíncrono y realmente poder adaptarlo a una agenda apretada me permitió. Habría sido difícil hacerlo de otra manera.

La parte de admisión basada en el desempeño es algo que realmente abre muchas puertas para personas como yo que realmente no las tenían antes. No completé mi licenciatura antes de este programa. Estuve muy cerca de terminar y comencé mi carrera y no pude terminarla antes porque no encajaba en ir a la escuela en un programa tradicional y trabajar a tiempo completo, lo que necesitaba hacer en ese momento y por eso la actuación- la admisión basada fue un cambio de vida para mí.

¿Cuál es un consejo que tienes para los estudiantes que están comenzando?

Tome su tiempo. Más allá del contenido fantástico, los grandes instructores, el nombre que tiene CU Boulder, al final del día, tienes que usar cualquier herramienta y ventaja que tengas y la más grande con este programa es la flexibilidad que este programa te permite tener. Entonces, tómate tu tiempo. No hay vergüenza en tomar un curso a la vez.

La máquina de cotizaciones – Harvard Gazette

Las páginas de la Gaceta son ricas en investigación, historia, eventos, logros, debates y voces. A lo largo de los años, hemos escuchado de académicos, investigadores, científicos y autores, por supuesto, pero también de soldados, activistas, enfermeras e incluso de un piloto de carreras. Después de echar un vistazo atrás, queríamos compartir lo que encontramos. Esta colección es necesaria e intencionalmente incompleta, y también muy viva. Siga leyendo y luego regrese en un mes para ver qué momento inspirador se ha agregado a la lista.

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Claire Messud.

— Claire Messud, autora, Giros de la narrativa


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—Jeff Koons, artista, High king of middlebrow


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Josué Greene.

—Joshua Greene, psicólogo, “Pragmatismo profundo” como motor moral


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Daniel Liberman.

— Daniel Lieberman, biólogo evolutivo, ¿Qué tan rápido podemos correr?


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— Robert Waldinger, psiquiatra, Los buenos genes son agradables, pero la alegría es mejor


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Jill Lepore.

— Jill Lepore, historiadora, El arte de la materia


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Annette Gordon Reed.

— Annette Gordon-Reed, historiadora, Experiencia


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Kevin Young.

— Kevin Young, poeta, Kevin Young y una teoría unificada de la cultura negra — y él mismo


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— Terry Buchmiller, cirujano y músico, Dejando una hermosa cicatriz


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Stephen Hawking.

— Stephen Hawking (1942-2018), físico, Hawking en Harvard


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J. K. Rowling.

—JK Rowling, novelista, Los beneficios marginales del fracaso y la importancia de la imaginación


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Chimamanda Ngozi Adichie.

— Chimamanda Ngozi Adichie, novelista, Adichie: Proteger y valorar la verdad


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Laurel Thatcher Ulrich.

—Laurel Thatcher Ulrich, historiadora, Experiencia


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— Sherry Turkle, psicóloga, En la ceremonia de PBK, un llamado a la empatía


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Teju Cole.

— Teju Cole, novelista y crítico, autor instará a los estudiantes de escritura creativa más allá de los límites de género


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Tony Morrison.

— Toni Morrison (1931-2019), novelista, Bueno, pero nunca simple


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Arthur Brooks.

— Arthur Brooks, científico social, estudioso de la felicidad cita tres formas de comenzar a sanar las divisiones


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— Paul Farmer (1959-2022), médico y cofundador de Partners In Health, Experience


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Steven Pinker.

—Steven Pinker, psicólogo, Las anécdotas no son datos


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— Randall Kennedy, erudito legal, Si Randall Kennedy dirigiera el mundo


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Lauren Groff.

— Lauren Groff, novelista, en respuesta a la pregunta «¿Puedes hablar sobre tu proceso y cómo manejas el trabajo y la familia?», La alienación demuestra un estado mental fértil para Lauren Groff


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Michael Pollán.

—Michael Pollan, autor y periodista, Michael Pollan profundiza en las drogas


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— Marylène Altieri, curadora, Convertirse en Julia Child


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Ricardo Schwartz.

— Richard Schwartz, psiquiatra, Cuando el amor y la ciencia se juntan


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Mateo Aucoin.

— Matthew Aucoin, compositor, Beethoven a los 250


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Amanda Gorman.

— Amanda Gorman, poeta laureada inaugural de la juventud estadounidense, La perspectiva poética


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Daniel Kahneman.

—Daniel Kahneman, psicólogo, Negociar lo irracional


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Orlando Paterson.

— Orlando Patterson, sociólogo, ¿Son los 80 los nuevos 60?


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Kevin Birmingham.

— Kevin Birmingham, autor, camino rocoso hacia la publicación del libro más peligroso


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—Jane Mansbridge, politóloga, Experiencia


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Greg Galeazzi.

— Greg Galeazzi, veterano, Entre el Ejército y la Facultad de Medicina, una parada en el infierno


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Raj Chetty.

—Raj Chetty, economista, El lado personal de la economía


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Juan Lewis.

— Representante de EE. UU. John Lewis (1940-2020), De cara al futuro, Lewis y Faust ven motivos para la esperanza


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Xiao-Li Meng.

— Xiao-Li Meng, estadístico, 2 encuestas de vacunación temprana peores que inútiles gracias a la «paradoja de los grandes datos»


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Michael Sandell.

— Michael J. Sandel, filósofo, Derribando el mito de la meritocracia


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Jaclyn Corín.

— Jaclyn Corin, cofundadora de March for Our Lives, los tiroteos masivos reavivan el impulso del control de armas entre los jóvenes


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Timoteo Rebeck.

— Timothy Rebbeck, Profesor de Prevención del Cáncer, Devolviendo la lucha contra el cáncer a la tierra


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Henry Louis “Skip” Gates Jr.

— Henry Louis “Skip” Gates Jr., historiador, el folclore afroamericano inspira el encuentro de las mentes


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Krzysztof Gajos.

— Krzysztof Gajos, informático, ¿cuándo escribirá un robot una novela?


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Lorenzo Katz.

— Lawrence Katz, economista laboral, “Renuncio” está de moda. ¿Blip o cambio radical?


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joe alen.

— Joe Allen, experto en salud pública, ¿Tu hogar te está enfermando?


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—Jonathan Franzen, novelista, Algunas palabras escogidas para liberales


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Emilio Wilson.

— Emily Wilson, clasicista, Nuevo capítulo de “La Odisea“


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María Tenney.

— Mary Tenney, enfermera, 14 enfermeras sobre la vida y el trabajo durante COVID


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Larry Bacow.

— Larry Bacow, presidente de Harvard, gira de escucha de Larry Bacow


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Min Jin Lee.

— Min Jin Lee, novelista, Investigando y escribiendo historia


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Max Essex.

—Max Essex, investigador pionero del SIDA, Experiencia


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—Deirdre Barrett, psicóloga, Qué sueños pandémicos pueden venir


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—Robert Paarlberg, autor, ¿Comer solo productos orgánicos? Estás pagando demasiado y no vale la pena


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—Lawrence D. Bobo, sociólogo, El fuego esta vez


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— Anthony Lowe, técnico en electrónica, La escasez mundial de helio frena de golpe los laboratorios de Harvard


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Junot Díaz.

— Junot Díaz, autor, Máscaras viejas, rostro nuevo


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Haben Girma.

— Haben Girma, primera mujer ciega en graduarse de la Facultad de Derecho de Harvard, One L, solo que más difícil


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Virgilio Abloh.

— Virgil Abloh (1980-2021), diseñador, Ideas (y zapatillas) estaban en el aire


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Yo-Yo Ma.

— Yo-Yo Ma, violonchelista, “Quiero que se sienta”


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Lawrence Summers.

— Lawrence Summers, economista y expresidente de Harvard, Salud como motor económico


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Rubén Reyes.

— Ruben Reyes Jr., lanzó la revista literaria Latinx para estudiantes, El viaje de un escritor


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Arte Spiegelmann.

— Art Spiegelman, caricaturista, Padres, asesinos, Dios y “Maus”


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Cass R. Sunstein.

— Cass R. Sunstein, estudia economía del comportamiento, ¿Por qué algunas bandas se disparan cuando otras fracasan?


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Tomiko Brown-Nagin.

— Tomiko Brown-Nagin, decana de Radcliffe, investigación sobre la esclavitud: los lazos de Harvard son inseparables del ascenso


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Douglas Melton.

— Douglas Melton, investigador de células madre, Avance al alcance de los científicos de la diabetes y los pacientes más cercanos a su corazón


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Schuyler Bailer.

—Schuyler Bailar, primer nadador abiertamente transgénero en la División I de la NCAA, Schuyler Bailar corre hacia su auténtico yo


comillas
Samantha Maltés.

— Samantha Maltais, primera Wampanoag en asistir a Harvard Law, estudiante de historia hace historia


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Sergio López.

— Sergio López, veterano, un Navy SEAL que engañó a la muerte encuentra su voz


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Martín Barón.

— Marty Baron, editor del Washington Post, El peligro de la “desinformación, desinformación, delirios y engaños”


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— Anna Precht, directora del Programa Intensivo 3East Boys del Hospital McLean, espera, ¿y si Will Smith solo fuera un hombre?


comillas

— Daniel Gilbert, psicólogo social, ¿Sabes por qué las conversaciones parecen demasiado cortas o demasiado largas?


comillas

— Marion Dierickx, investigadora, Life on the ice


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EO Wilson.

— EO Wilson (1929-2021), biólogo, Experiencia


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Dibujó Fausto.

— Drew Faust, ex presidente de Harvard, Experiencia


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Jane Kamensky.

—Jane Kamensky, historiadora, Cuando el aborto no era un problema legal


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Angela Merkel.

— Angela Merkel, canciller de Alemania, Merkel aconseja a los graduados: rompan los muros que los encierran


comillas

— Jay Ulfelder, politólogo, No necesitamos una guerra civil para estar en serios problemas


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Dennis Hayes.

— Denis Hayes, cofundador del Día de la Tierra, Cómo el Día de la Tierra dio origen al movimiento ambiental


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— Hrag Pailian, investigador, Cuando el cerebro de un pájaro supera a los estudiantes de Harvard en un examen


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Howard Garner.

—Howard Gardner, psicólogo, Experiencia


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Roberto Truog.

—Robert Truog, bioeticista, revolución de IA en medicina


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— Susanna Siegel, filosofando, Cómo la muerte da forma a la vida


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Gish Jen.

— Gish Jen, novelista, ¿Quién es tu héroe literario favorito, villano?


comillas
Laurie Anderson.

—Laurie Anderson, artista, O Superwoman


comillas
I.Glenn Cohen.

— I. Glenn Cohen, profesor de derecho, Una cosa para cambiar: cuestionar el statu quo


comillas

—David H. Rosmarin, psicólogo, Consejos relajantes para la América loca


comillas

— Michael Bronski, autor de “A Queer History of the United States”, Stonewall antes y ahora


comillas
Pablo Reville.

— Paul Reville, exsecretario de educación de Massachusetts, Es hora de arreglar la educación estadounidense con la determinación de la carrera por el espacio


comillas

— Eddie S. Glaude Jr., presidente del Departamento de Estudios Afroamericanos de la Universidad de Princeton, Progreso negro, ira blanca


comillas
Isabel Samet.

— Elizabeth D. Samet, académica de West Point, Cómo la “buena guerra” no fue tan buena


comillas
María Tártaro.

— Maria Tatar, Profesora John L. Loeb de Lenguas y Literaturas Germánicas, Heroínas genuinas


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Susana Omonuk.

— Suzannah Omonuk, poeta, Un poema para Venus


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— Irina Klyagin, archivista, manuscrito preciado —y valiosa lección— desenterrado en un archivo soviético


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Aurora Strauss.

— Aurora Straus, piloto de carreras profesional, Life in the fast lane


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Felipe Deloria.

— Philip Deloria, historiador, Una figura colorida


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— Arthur Goldhammer, traductor, En la traducción, encontró su propósito


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I-Minn Lee.

— I-Min Lee, epidemiólogo, ¿Gorge hoy, sudor mañana? Así no es cómo funciona.


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— Jim Hammitt, profesor de economía y ciencias de la decisión, Navegando solo, bajo las estrellas y rápido

3 herramientas de desarrollo de empleados que necesita avanzar en el lugar de trabajo Upskilling/Reskilling

Como líder empresarial, las herramientas de desarrollo de los empleados son esenciales para el crecimiento, la retención y el éxito de su equipo. Según Salesforce, la asombrosa cifra de tres de cada cuatro trabajadores no tienen las habilidades digitales que necesitan las empresas, solo el 28 % participa en programas de capacitación. Las organizaciones se han enfrentado a la escasez de habilidades en los últimos años, pero esto se puede gestionar mediante la actualización o mejora de las habilidades de los empleados actuales.

Las herramientas de desarrollo de empleados son beneficiosas para el crecimiento profesional de un empleado. Cuando el liderazgo apoya estas iniciativas, los empleados se vuelven miembros del equipo más productivos y comprometidos.

Aquí hay algunas herramientas de desarrollo de empleados que pueden ayudar a los empleados a adquirir las habilidades para tener más éxito en sus roles dentro de la organización.

Adaptabilidad

La adaptabilidad se define como la capacidad de una persona para adaptarse a los cambios en su entorno. El éxito de un empleado en el lugar de trabajo está determinado por cómo reacciona de manera efectiva ante una variedad de situaciones.

Hay muchas cosas en el lugar de trabajo que cambian fuera del control de un equipo, los colegas se van, los proyectos se retrasan y las campañas no se lanzan. Todas estas son situaciones estresantes y ser adaptable permite que el equipo tenga más control para encontrar soluciones.

La adaptabilidad es una habilidad que se puede perfeccionar y lo distingue de los demás. Los empleados pueden desarrollar resiliencia y mantener la calma bajo presión para tomar decisiones que permitan a su equipo ser más productivo y eficiente.

Aquí hay algunos consejos para desarrollar la adaptabilidad:

  • Tenga la mente abierta al juzgar y pensar en la situación actual desde todos los ángulos, y trate de incluir todas las posibilidades.
  • Aprende a abrazar los cambios en las situaciones asumiendo riesgos y aceptando los resultados, sean cuales sean.
  • Practique el cuidado personal y la atención plena durante los cambios difíciles y busque apoyo para resolver cualquier problema lo más rápido posible.

Los empleados que puedan adaptarse a los escenarios cambiantes serán más productivos incluso con entregas, tareas y circunstancias, lo que conducirá al avance en el lugar de trabajo.

Escucha activa

¿Ha estado en conversaciones en las que sospechaba que la otra persona realmente no estaba prestando atención? Cuando estás escuchando activamente, estás 100% concentrado en lo que la otra persona está diciendo y haciendo. Es más gratificante para los demás cuando se sienten escuchados y usted también se beneficiará.

La investigación de la neurociencia ha demostrado que los cerebros de las personas producen oxitocina, la sustancia química del “vínculo social”, cuando sienten que están siendo escuchadas. La producción de oxitocina puede generar confianza y ayudarlo a recordar detalles sobre otras personas. Aquí hay algunos consejos para convertirse en un oyente más activo:

  • Durante las pausas apropiadas en la conversación, ofrezca comentarios perspicaces, una pregunta de seguimiento o incluso una pregunta aclaratoria. Tenga cuidado de no estar planeando qué decir a continuación porque no puede escuchar y preparar su respuesta al mismo tiempo.
  • Las cosas simples como el contacto visual, asentir con la cabeza y no mirar el teléfono o mirar hacia otro lado le muestran al orador que no está distraído y que está prestando atención a lo que dice.
  • La postura, la voz, el tono y los gestos pueden revelar más que las palabras. Al prestar atención a lo que dice la otra persona, puede observar el lenguaje corporal «no verbal»: si está sonriendo, si tiene los brazos cruzados a la defensiva o si está bostezando.
  • Expresar emoción adecuada a la situación como alegría, empatía o ánimo.

La escucha activa puede ayudarlo a hacer su trabajo de manera más efectiva, construir mejores relaciones e incluso ser más productivo, todas habilidades que son críticas en escenarios personales y profesionales.

Educación Continua

Fomentar la educación continua conduce a una mayor productividad, menos errores y satisfacción en el lugar de trabajo. Los empleados pueden mejorar sus habilidades para buscar promociones y más responsabilidades.

Aquí hay algunas razones para continuar su educación:

  • El liderazgo busca empleados que inviertan su tiempo y energía en la superación personal y esto los convierte en candidatos ideales para mayores oportunidades de promoción.
  • Según la Oficina de Estadísticas Laborales, la educación avanzada puede aumentar sus ingresos en miles de dólares al año. En promedio, un titular de un título universitario ganará el doble que alguien que no tiene un título.
  • ¿Quieres cambiar de carrera? ¿Necesitas nuevas habilidades? ¿Listo para reforzar tu currículum? Se destacará con la comercialización no solo por sus calificaciones adicionales, sino que los empleadores reconocerán que tiene el enfoque para asumir un desafío y completar la tarea.

A medida que pasa tiempo aprendiendo continuamente, los resultados son positivos para su carrera y su vida. Mejorar su carrera a menudo se filtra al resto de su vida porque tiene un salario más alto y está más satisfecho con su salario, etc.

Impulsando el desarrollo de los empleados

Uno de los contribuyentes clave para el éxito a largo plazo de una organización son las personas. Cuando el talento asciende, la organización también pasa al siguiente nivel. El desarrollo continuo de los empleados definitivamente juega un papel importante para asegurar el capital humano y crear un liderazgo impactante.

Mejorar y volver a capacitar al talento para cambiar a estos roles es fundamental para el éxito de una organización. Obtenga más información sobre nuestras soluciones empresariales para transformar su equipo hoy.

Científicos de Harvard estudian los anillos de los árboles ven pistas sobre el cambio climático – Harvard Gazette

Hace aproximadamente una década, Pederson y David Orwig, un ecólogo forestal sénior y codirector del Tree Ring Lab, demostraron que esto no siempre es así. Presentaron evidencia de que las sequías y las fuertes heladas primaverales de hace 250 años afectaron diferentes bosques a lo largo de cientos de millas en el sureste. Los disturbios mataron abruptamente algunos árboles pero aceleraron el crecimiento de otros.

“Es de esperar que este estudio nos brinde más información sobre la relación entre los eventos climáticos y la perturbación del bosque para que podamos predecir mejor la respuesta del bosque en diferentes escenarios climáticos”, dijo Gayle Smith.

Para eso, el laboratorio busca la guía de los anillos de los árboles. Los anillos, que se parecen un poco a los círculos concéntricos de un tablero de dardos, indican la edad de un árbol y dan pistas de lo que ha soportado. Cuanto mayor es el número de anillos anuales, más viejo es el árbol. Los de colores claros representan años de frío extremo. La madera delgada como una oblea indica condiciones secas y un crecimiento de árboles bloqueado.

“Usamos núcleos de árboles para extraer lo que me he inclinado a llamar la memoria del árbol”, dijo Pederson. “Cuando llega una sequía, cuando llega un huracán, cuando llega un fuego, o una tormenta de hielo o insectos, los árboles no pueden correr y esconderse como podemos nosotros o como pueden hacerlo otros animales. Toman estos eventos, estos abusos de tiempo, y se graban en sus anillos, y podemos extraer esa información y aprender sobre cualquier cosa”.

El primer paso de esta ciencia, llamada dendrocronología, es obtener muestras de los anillos. Para los investigadores, eso a menudo implica conducir por caminos de tierra, caminar bajo kilómetros de follaje y subir y bajar laderas.

Para descorazonar los árboles, los investigadores utilizan principalmente perforadores incrementales, herramientas que parecen un cruce entre un taladro y un tornillo. Deben torcerse manualmente a través de la corteza y en su núcleo. A medida que gira, extrae astillas del tamaño de un lápiz del anillo del árbol.

“El barrenador se vuelve mucho más difícil de girar a medida que perforas el árbol y, a veces, se atasca al salir, por lo que tienes que poner el peso de tu cuerpo para tirar hacia atrás mientras giras”, dijo Gayle Smith. “Siempre le digo a la gente que entre ir de excursión a los sitios y luego descorazonar árboles es un ejercicio para todo el cuerpo. Realmente puede romperte las manos”.

El descorazonado deja una herida en el árbol pero no lo daña fatalmente. Todo el proceso dura entre dos y tres horas. Además de tomar muestras, los científicos anotan marcas visuales en los árboles y delimitan una parcela que tiene un radio de 20 metros.

Los investigadores planean descorazonar entre 2500 y 3500 árboles en 35 bosques. El trabajo de campo es parte de un proyecto de cuatro años financiado por la Fundación Nacional de Ciencias y comenzó este verano con visitas a 15 bosques. Hasta ahora, el grupo ha viajado a los bosques de Pensilvania, Nueva York, Maine y Nueva Jersey. El grupo eventualmente acumulará 600 años de datos de crecimiento de árboles.

Los investigadores se aventuran a salir con equipo de senderismo completo y mochilas llenas de suministros. El equipo de extracción de muestras agrega alrededor de 40 libras.

“Una vez regresé de un viaje un miércoles, pero sentí que mi cuerpo no llegó hasta el domingo”, dijo Pederson.

Los miembros del laboratorio, que también incluyen a dos asistentes de investigación de verano, se refieren al proyecto como un sueño y un honor para los amantes de la naturaleza.

Cuando están en el campo, los científicos se acostumbran a las vistas panorámicas de los paisajes, las formaciones rocosas y las puestas de sol. Ven la vida silvestre, a veces haciendo cosas peculiares. En junio, por ejemplo, el equipo vio una serpiente rata negra escalar un arce de azúcar grueso en Ricketts Glen, Pensilvania.

El bosque también es un lugar de trabajo aleccionador, especialmente para los expertos que saben cómo debe ser.

“Cada bosque que visitamos había perdido o estaba en proceso de perder una especie de árbol del dosel debido a una enfermedad o insecto introducido”, dijo Orwig. “Algunos bosques perdieron dos especies y uno estaba en proceso de perder una tercera. Entonces, incluso estos bosques, que han sido los menos perturbados directamente por los humanos en los últimos siglos, están siendo impactados indirectamente en gran medida”.

El Tree Ring Lab de Harvard se encuentra dentro de un garaje reutilizado en el borde del bosque de Harvard en Petersham, Massachusetts. Colecciones de astillas de madera extraídas llenan pilas de cajas, mientras que tocones de árboles más grandes que muestran los anillos completos se apilan en las esquinas. El laboratorio tiene un agradable olor a madera y tierra.

Las muestras se suavizan minuciosamente con una lijadora de banda y luego se lijan a mano. “A veces es un proceso largo, particularmente para las especies en las que los límites de los anillos no son muy evidentes”, dijo Gayle Smith. “Tenemos que lijarlos hasta el punto en que podamos ver la estructura celular”.

Luego, las muestras pasan por un microscopio de alta potencia, que digitaliza los datos.

Las antiguas cicutas orientales que les tomó horas encontrar, por ejemplo, mostraron que los dos árboles más antiguos se remontan a 1490. Todos vivieron durante los años 1500 y 1600, dos períodos con sequía severa y prolongada. Los árboles sobrevivieron a la llamada megasequía del siglo XVI, que afectó un área que se extendía desde partes de México hasta gran parte de los Estados Unidos continentales, incluido Boston. Probablemente ralentizó el crecimiento de estos árboles, que eran más pequeños que la mayoría. Los árboles también mostraron signos del año sin verano en 1816, cuando una erupción volcánica masiva en Indonesia provocó condiciones inusualmente frías y húmedas en Europa y América del Norte.

“Me siento muy afortunado de estar en este proyecto ya que podemos visitar, probar y aprender de árboles centenarios”, dijo Orwig. “Estos bosques son lugares verdaderamente mágicos. … Tengo una sensación de asombro al saber que los bosques que estamos investigando han estado allí durante cientos de años y ahora están revelando pistas sobre el clima, las perturbaciones y el medio ambiente del pasado”.

Encontrar el mejor talento fuera del grupo de candidatos tradicional

Por Leah Belsky, directora de empresa de Coursera

Los líderes en aprendizaje y tecnología enfrentan mayores desafíos que nunca. La escasez de talento global ha hecho que sea más difícil contratar empleados, y la presión que se acumula a medida que la actividad económica mundial se debilita significa que los líderes deben repensar cómo obtienen las habilidades críticas que necesitan para sostener el crecimiento y la transformación del negocio.

Una parte clave de la solución será pensar fuera de la caja, aprovechar el talento interno y obtener habilidades de grupos de contratación no tradicionales.

Desatar el talento interno y desaprovechar los equipos de primera línea

La ‘coincidencia de talentos’ es la base de una reconversión exitosa. Implica alinear el talento existente con las brechas de habilidades que deben cubrirse de una manera que cree el mayor valor para el negocio. Un proceso efectivo de emparejamiento de talentos puede ser uno de los mayores desafíos que enfrentan los líderes.

Pero incluso antes de pensar en la ‘combinación de talentos’, las organizaciones enfrentan el desafío de no tener suficiente talento para emparejar en primer lugar. Con la incertidumbre económica en el horizonte, la urgencia de impulsar la competitividad no hace más que crecer. Sin embargo, combinado con una oferta de mano de obra cada vez menor, esto hace que las organizaciones se preocupen de que no haya suficientes personas para realizar el trabajo en cuestión. Los ejecutivos se preguntan: ¿Podemos convertir el “Gran Desgaste” en la “Gran Atracción”?

Por esa razón, además de reconocer dónde se encuentran las brechas y comprender que una estrategia de emparejamiento de talentos puede ayudar a abordar sus problemas, los líderes deben explorar cómo pueden ampliar el grupo de candidatos para los programas de actualización y mejora de las habilidades.

Involucrar a los trabajadores de primera línea, que representan el 80 % de la fuerza laboral mundial, es una forma de hacerlo.

Con demasiada frecuencia, estos empleados se encuentran en roles inseguros que se pasan por alto para el desarrollo. Esto es a pesar de su clara motivación para crecer y desarrollarse: el 70 por ciento ha solicitado oportunidades de avance profesional con empleadores actuales o con diferentes empresas.

Nueva manera

¿Qué pasaría si pudiera construir rápida y eficientemente trayectorias profesionales para los trabajadores y convertirse en el empleador donde todos quieren trabajar? ¿Qué pasaría si, en lugar de preocuparse por cómo contratar empleados externos, pudiera ayudar a que el negocio funcione a largo plazo con una plantilla estable y una moral mejorada, mediante la creación de un círculo virtuoso de contratación interna de talento que tenga las habilidades técnicas adecuadas? ¿Qué pasaría si pudiera volver a capacitar rápidamente al talento existente a un costo diez veces menor y en una decimosexta parte del tiempo de los programas de grado tradicionales?

Tenemos la respuesta. Los programas de aprendizaje dirigidos como Career Academy en Coursera pueden aprovechar el entusiasmo de los trabajadores de primera línea, permitir que las empresas cubran las brechas de habilidades y capacitar a los empleados con oportunidades de crecimiento, una situación beneficiosa para las empresas y el personal.

Academia de carrera en Coursera es una nueva academia de capacitación profesional que permite que cualquier empresa brinde a los empleados, incluso aquellos sin título universitario o experiencia laboral previa, la oportunidad de aprender las habilidades para ingresar a un trabajo digital de nivel de entrada de alta demanda. Creada por las principales empresas del mundo y expertos de la industria, Career Academy permite a los estudiantes explorar carreras, desarrollar conocimientos y habilidades, crear una cartera de proyectos prácticos utilizando herramientas del oficio y obtener credenciales para conseguir buenos trabajos.

Ejecutar un mejor enfoque para el reciclaje y la mejora de las habilidades en el lugar de trabajo

La escasez de habilidades está limitando la capacidad de cada organización para tener éxito. En lugar de buscar contratar empleados de forma externa, debemos reconocer la oportunidad de aprovechar las habilidades en otros lugares. Es hora de pensar en grande y adoptar nuevas formas de obtener el talento que sustenta las empresas exitosas. Eso debería comenzar con sus grupos de talentos internos y, en particular, no tradicionales.

Este es solo un ejemplo de cómo puede revitalizar sus estrategias de talento. Si está listo para descubrir todo el potencial del aprendizaje en el lugar de trabajo, descargue nuestro nuevo libro electrónico completo ‘Evolución de su estrategia de talento: la necesidad urgente de aprendizaje en el lugar de trabajo y cómo ejecutarlo’ ahora.

Regius Professor of Divinity sobre su papel como capellán escocés de la reina

Como Decano de la Capilla Real de Escocia, he tenido el privilegio de añadir mis propias palabras de agradecimiento.

Si bien se han relatado los acontecimientos que marcaron su vida, algunas características constantes de este largo reinado a menudo han pasado desapercibidas, especialmente aquellas cualidades que sobrevivieron a tantos movimientos, tendencias y modas en nuestra vida nacional.

La Reina siempre aparecía y se ceñía al programa. Esto puede parecer fácil de organizar y planificar con el personal, pero requería disciplina para adherirse firmemente a un cronograma que era exigido y, a menudo, dictado por otros. Mirar hacia adelante también fue una actitud característica de La Reina. Parece que no se detuvo mucho en el pasado ni reflexionó con nostalgia sobre lo que alguna vez fue. Había un enfoque no sentimental en la tarea en cuestión.

Prestar atención a otras personas fue otro sello distintivo de su largo reinado. Cada maestro, trabajador de la salud o asistente de mostrador sabe lo exigente que puede ser esto. Hablamos de ‘trabajo emocional’: el esfuerzo que implica escuchar, reflexionar y responder de manera adecuada a las diferentes necesidades, circunstancias y personalidades. La Reina prestó toda su atención, ya fuera brevemente o durante mucho tiempo, a quienes la rodeaban.

En los asuntos de política, La Reina siempre se mantuvo discreta. Pero en un asunto estaba ansiosa por decirnos lo que realmente pensaba. Desde el cambio de milenio, se ha vuelto cada vez más explícita en sus transmisiones festivas sobre el significado de su fe. Se reconocía una dependencia de la gracia de Dios para cumplir su obra, dependencia que se fortalecía con hábitos diarios de devoción. Y también se apeló al ejemplo de Cristo como forma de vida. El tema del servicio nunca estuvo lejos de estas reflexiones, ni tampoco el sentido de que otras religiones también enfatizaron la importancia de amar a Dios y al prójimo por encima de todo. La conciencia de la vocación divina la sostuvo desde que inesperadamente se convirtió en heredera del trono tras la crisis de las abdicaciones de 1936; reafirmado en su ascensión y coronación, este sentido de vocación ha sido una característica constante de su vida y obra.

Fui nombrado capellán de la Reina en 2015 y me convertí en Decano de la Capilla Real de Escocia a partir de 2019, puesto que sigo ocupando tras mi traslado a Cambridge el año pasado. Conocí a la Reina en varias ocasiones sociales y ceremoniales, y dos veces tuve el privilegio de ser su invitado de fin de semana en Balmoral cuando predicaba en Crathie Kirk. En los numerosos homenajes que se le rindieron durante la semana pasada, puedo reconocer a la Reina que conocí. Estos forman un patrón coherente al describir a alguien que invariablemente mostró amabilidad, determinación, alegría y mucha sabiduría práctica. Quizás más que cualquier monarca desde que James VI tomó el camino hacia el sur para unir las coronas en 1603, la Reina ha disfrutado de una profunda conexión con la gente y la tierra de Escocia. Ha habido una adecuación sobre el final pacífico de su reinado en el Castillo de Balmoral.

La Capilla Real de Escocia ha estado muy involucrada en los arreglos en los días inmediatamente posteriores a su muerte. Estos han incluido las devociones en Balmoral dirigidas por el ministro de su parroquia local, las sucesivas vigilias nocturnas en el Palacio de Holyroodhouse y la Catedral de St Giles, el servicio de acción de gracias y su partida final hacia Londres. Como decano, participé en la planificación de estos eventos y tuve el honor de ser incluido en el grupo que acompañó al ataúd en el vuelo de la RAF a Northolt. Conduciendo por las calles y autopistas de nuestras dos capitales, sentimos las mareas de emoción de las miles de personas de todas las edades que se habían reunido para mostrar su respeto y cariño a nuestra difunta Reina.

Muy Reverendísimo Profesor David Fergusson (Profesor Regius de Divinidad)

Por qué es importante la privacidad de datos | Proteja sus datos

Ahora que estamos almacenando más de nuestra información confidencial en línea, ahora debemos comprender completamente qué significa la privacidad de datos para nosotros y cómo utilizarla mejor. La cantidad de amenazas de seguridad cibernética crece con cada año que pasa, especialmente con la creciente popularidad del trabajo remoto y los negocios cotidianos que se trasladan en línea.

¿Qué es la privacidad de datos?

Para aquellos que no tienen claro, la privacidad de los datos es un dato/información que debe protegerse y manejarse con cuidado debido a su importancia y relevancia. Realizar diferentes actividades en línea, desde ingresar una dirección para el envío hasta manejar la banca en línea, requiere diferentes niveles de seguridad.

Incluso una sola empresa puede manejar datos confidenciales de millones de usuarios. Esos datos deben protegerse para mantener a los usuarios a salvo de cualquier ataque malicioso. Cualquier violación de datos podría conducir a la desaparición de una empresa. Las empresas necesitan realizar un seguimiento y estar al tanto de la información sensible de los empleados y clientes, junto con todos los datos que maneja la empresa.

Privacidad personal v. Seguridad para Empresas

Sin embargo, existe una ligera diferencia entre la privacidad personal de un individuo y la seguridad para las empresas. La seguridad estará más involucrada con la confidencialidad, integridad y disponibilidad de sus datos. También necesitan saber cómo poder acceder a la información privada cuando sea necesario y mantenerla protegida contra quienes no lo hacen.

Con la información personal, es importante realizar un seguimiento de su ciclo de vida y saber cómo se recopila y posiblemente se comparte. Dos tipos diferentes de información personal crítica son la información de identificación personal (también conocida como PII) y la información de salud personal (PHI). Estos incluyen números de Seguro Social, registros médicos y de salud, información financiera, cuentas bancarias, información de tarjetas de crédito e información básica como nombres, cumpleaños y direcciones.

Cómo proteger sus datos

La mejor manera de mantener su información fuera del alcance de los piratas informáticos es protegerse antes de que sucedan.

Las mejores maneras de proteger su propia privacidad son:

  • Nunca proporcione su número de Seguro Social hasta que sea absolutamente necesario y nunca lleve su tarjeta de Seguro Social con usted en su billetera
  • Cree contraseñas seguras haciéndolas todas únicas al crear cuentas en línea
  • Use un buzón cerrado con llave o una ranura para correo en la puerta de su casa para evitar el robo de correo
  • Guarde documentos confidenciales como información bancaria, escrituras, pasaportes y tarjetas del Seguro Social en una caja fuerte escondida en su hogar
  • Asegure su Wi-Fi y dispositivos para evitar intentos maliciosos de espiar su actividad en Internet
  • Use una trituradora de papel para destruir información bancaria, tarjetas de crédito y cualquier otro papel que pueda contener información personal.

¿Y por qué debería preocuparse personalmente por todo esto? Porque todo ser humano lo merece. También es su derecho según el artículo 12 de la Declaración de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas que “Nadie será objeto de injerencias arbitrarias en su vida privada, su familia, su domicilio o su correspondencia, ni de ataques a su honor o reputación. Toda persona tiene derecho a la protección de la ley contra tales injerencias o ataques.” Es su derecho tener control sobre su privacidad y cómo proporciona su información.

Obtenga más información sobre la privacidad de datos

Las empresas de todo el mundo están bajo la amenaza de violaciones de datos y ataques cibernéticos, por lo que es imperativo que encuentren talento con la mentalidad adecuada sobre el uso y la protección de los datos personales de los clientes. Conviértase en el experto en privacidad de datos que buscan las empresas.

COMIENZA A APRENDER

No, Jason Bourne no es la verdadera CIA – Harvard Gazette

El trabajo de la CIA es acelerado y muy ruidoso en la imaginación popular. Se trata de persecuciones a alta velocidad, saltos desde aviones o desde lo alto de edificios, tiroteos y edificios que explotan. En realidad, dice el ex oficial de la CIA Alex Finley, «generalmente, la regla es: si el arma sale o algo hace un boom, algo salió terriblemente mal en su operación».

Durante décadas, la agencia ha desempeñado un papel fundamental en las decisiones de política exterior de EE. UU., varios conflictos y crisis en el extranjero, desde el bloqueo de Berlín en 1948 hasta la guerra de agresión de Rusia en Ucrania. Pero su historia y trabajo completos, especialmente sus éxitos, rara vez son vistos por completo o entendidos claramente por el público. Parte de eso es culpa de la agencia y parte es simplemente la naturaleza del negocio, dijeron exfuncionarios y académicos.

Con motivo del 75.º aniversario de la agencia, los directores, jefes de estación y oficiales retirados de la CIA, así como académicos y periodistas de seguridad nacional se reunieron para una serie de paneles de discusión para discutir la tarea compleja pero de vital importancia de la organización de inteligencia durante un evento de un día el viernes en el Charles Hotel en Cambridge.

“La misión de la Agencia Central de Inteligencia es conocer la verdad, no la verdad pequeña, no la verdad de alguien, sino la verdad de lo que es, no lo que uno prefiere; ver más allá del horizonte… y permitir que los líderes actúen antes de que lo dicten los acontecimientos”, dijo Sue Gordon, quien pasó 27 años en la CIA y fue subdirectora principal de inteligencia nacional en la Oficina del Director de Inteligencia Nacional (DNI) desde 2017. a 2019.

La agencia tiene “una misión asesina” y una cultura institucional muy sólida que se asemeja a un partido de baloncesto masculino. “Cuando juegas baloncesto improvisado, si no haces algo con la maldita pelota, no la volverás a tener”, dijo Gordon a Paul Kolbe, director del Proyecto de Inteligencia del Belfer Center, que organizó el evento.

En cuanto a los desafíos de hoy, “Creo que el desorden de la información es la mayor amenaza que enfrentamos”, dijo Gordon, ahora miembro principal del Proyecto de Inteligencia. En un momento en que la información y la información errónea fluyen más rápido que nunca, la CIA debe mantenerse al tanto de un panorama tecnológico que cambia rápidamente, particularmente en sus niveles superiores. “Creo que tenemos que mejorar”.

La CIA nació después de la Segunda Guerra Mundial cuando EE. UU. emprendió una importante reorganización del aparato de inteligencia militar y civil del país. En 1947, el presidente Harry S. Truman firmó la Ley de Seguridad Nacional, que estableció la Agencia Central de Inteligencia para manejar los asuntos de seguridad nacional que afectan la política exterior.

A lo largo de los años, la mayor parte de la percepción pública de la CIA provino de novelas de espías y éxitos de taquilla de Hollywood, como las películas de Jason Bourne y el vehículo de Tom Cruise “Misión: Imposible”.

“Con demasiada frecuencia, Hollywood ubica los programas de espionaje en el género de acción, y el problema es que terminamos con películas que tratan sobre asesinatos, persecuciones de autos y agentes deshonestos”, dijo John Sipher, un oficial clandestino de carrera retirado de la CIA que ahora es copropietario de una productora que examina y desarrolla material relacionado con inteligencia para cine y televisión. Si bien es entretenido y cinematográfico, no es así como realmente se hacen las cosas. “Las historias de espionaje tratan sobre el factor humano, sobre la traición, la confianza, sobre individuos defectuosos en situaciones llenas de presión, cosas así: historias basadas en personajes”.

En la vida real, “si un operador hace su trabajo correctamente, nunca lo sabrás”, dijo el ex oficial de la CIA Finley, autor de una serie de libros satíricos sobre un oficial antiterrorista llamado Victor Caro que trabaja para la CYA.

En la cultura pop, “la CIA es vista como totalmente ruda o completamente malvada y deshonesta, o alguna combinación, como si fueran totalmente deshonestas y rudas pero de la manera correcta”, dijo.

Estas representaciones ficticias, por supuesto, son completamente irreales, pero abrir el telón de las operaciones y la recopilación de información requeriría una mayor transparencia de la que la agencia ha estado históricamente dispuesta, o capaz, de proporcionar, dijeron los panelistas.

Algunos hacen un mejor trabajo que otros para entender bien los aspectos de la vida de la CIA, pero ninguno lo logra por completo, dijo Sipher.

“Argo”, que ganó un Oscar a la Mejor Película en 2012, y “Charlie Wilson’s War” captura con mayor precisión algunos aspectos de la vida de la agencia. Otras películas y programas que reciben elogios incluyen «Three Days of the Condor», «The Bureau», una serie francesa y, en menor medida, «The Americans».

Con tan poca visibilidad de la CIA, David Sanger, ’82, corresponsal de seguridad nacional de The New York Times, preguntó a un panel de historiadores de inteligencia sobre algunos de los éxitos y fracasos más notables de la agencia.

Debido a la sensibilidad inherente de las operaciones de la CIA y la necesidad de proteger las fuentes y los métodos de recopilación de inteligencia, así como cumplir con los requisitos de clasificación establecidos por la ley, es posible que el público nunca se entere de algunos de los logros más notables o de los heroicos oficiales de la agencia. dijo.

Michael Morell fue director interino y subdirector de la CIA entre 2011 y 2013 y comunicador diario presidencial al presidente George W. Bush el 11 de septiembre de 2001. Preguntó a los historiadores qué métricas utilizan para evaluar los éxitos de la CIA. Nicholas Dujmovic, profesor clínico de inteligencia en la Universidad Católica de América y ex historiador de la CIA, dijo que las preguntas que se deben hacer incluyen: “¿Esto sirvió a los intereses de Estados Unidos? ¿Se cumplieron los objetivos de la operación o se apoyó a los formuladores de políticas?’ Y también, muy importante, ‘¿Están involucradas las personas objetivo en el país? ¿Fueron ayudados a corto o largo plazo?’ Eso cambiará su perspectiva sobre si interferir en las elecciones italianas de 1948 fue algo bueno o no, o restaurar al sha en el trono de Irán”.

Cursos CIFO Sabadell 2022 | Oferta Formativa

Formación profesional para el empleo CIFO Sabadell 2022 | Servei Públic d’Ocupació de Catalunya

La programación de cursos de Formación profesional para el empleo del CIFO Sabadell está destinada a impartir certificados de profesionalidad y especialidades formativas del Catálogo de Especialidades Formativas de Formación profesional para el empleo, prioritariamente para personas trabajadoras desocupadas.

Información e inscripciones  

  • CIFO Sabadell – Carretera Nacional 150 km.15, 08227 Terrassa
  • Teléfono: 93 736 29 10
  • E-mail: [email protected]
  • Extensión a Les Franqueses del Vallès: Ca l’Aràbia, s/n, 08520 Les Franqueses del Vallès
  • Teléfono: 93 840 67 27 (Extensión a les Franqueses del Vallès)

*Las fechas están sometidas a posibles modificaciones.

 

Nombre Horario *Inicio previsto *Final previsto Horas Lugar Preinscripción Ficha
Autómatas programables tarde 14/09/2022 octubre 70 Terrassa preinscripción ficha
Automatización de instalaciones térmicas mañana mayo julio 210 Terrassa preinscripción ficha
Carpintería de aluminio mañana 01/10/2022 diciembre 330 Les Franqueses preinscripción ficha
Montaje y mantenimiento de sistemas de automatización industrial mañana 10/10/2022 mar-23 520 Terrassa preinscripción ficha
Montaje y mantenimiento de instalaciones caloríficas mañana 28/11/2022 abr-23 510 Terrassa preinscripción ficha
Operaciones de fontanería y calefacción-climatización doméstica mañana 12/12/2022 may-23 490 Les Franqueses preinscripción ficha
Organización y proyectos de instalaciones solares térmicas (RITE)  mañana 26/09/2022 mar-23 670 Les Franqueses preinscripción ficha
Operaciones básicas de mantenimiento y reparación de edificios mañana 15/09/2022 diciembre 310 Les Franqueses preinscripción ficha
Operaciones auxiliares de fabricación mecánica (torno-fresa) mañana octubre mar-23 480 Terrassa preinscripción ficha
Programación CAD-CAM para torno y fresa mañana finales de septiembre octubre 110 Terrassa preinscripción ficha
Mecanizado para corte y conformado (CNC) tarde octubre ene-23 270 Terrassa preinscripción ficha
Programación CAD-CAM para torno y fresa mañana noviembre diciembre 110 Terrassa preinscripción ficha
Diseño de calderería y estructuras metálicas (Solidworks) tarde 20/11/2022 mar-23 290 Terrassa preinscripción ficha
Soldadura con electrodos y revestido y TIG tarde 15/09/2022 abr-23 720 Terrassa preinscripción ficha
Soldadura oxigás y soldadura MIG/MAG   mañana 15/09/2022 abr-23 640 Les Franqueses preinscripción ficha
Diseño de piezas mecánicas e impresión de prototipos en 3D (Solidworks) tarde 26/09/2022 noviembre 210 Terrassa preinscripción ficha
Redes eléctricas inteligentes mañana 12/09/2022 octubre 110 Terrassa preinscripción ficha
Montaje y regulación de variadores de frecuencia para el control de motores tarde 10/10/2022 noviembre 130 Terrassa preinscripción ficha
Montaje y mantenimiento de instalaciones eléctricas de baja tensión mañana 13/10/2022 jul-23 930 Terrassa preinscripción ficha
Montaje y mantenimiento de instalaciones eléctricas de baja tensión mañana 15/09/2022 jun-23 930 Les Franqueses preinscripción ficha
Montaje y mantenimiento de instalaciones solares fotovoltaicas mañana 01/10/2022 mar-23 550 Les Franqueses preinscripción ficha
Ciberseguridad tarde 05/09/2022 noviembre 110 Terrassa preinscripción ficha
IoT industrial: Dispositivos inteligentes mañana 26/09/2022 noviembre 210 Terrassa preinscripción ficha
Gestión de redes de voz y datos mañana 01/12/2022 may-23 620 Terrassa preinscripción ficha
Gestión logística y e-Commerce Management para Marketplaces mañana segunda quincena septiembre noviembre 260 Terrassa preinscripción ficha
Auditoría de los costes ocultos en la logística tarde 21/09/2022 noviembre 60 Terrassa preinscripción ficha
Organización y gestión de almacenes tarde 10/10/2022 mar-23 400 Terrassa preinscripción ficha
Organización del transporte y la distribución mañana 07/11/2022 abr-23 430 Terrassa preinscripción ficha
Gestión logística mañana 19/12/2022 mar-23 160 Terrassa preinscripción ficha
Inteligencia artificial (IA) aplicada a marketing digital mañana 26/11/2022 mar-23 210 Terrassa preinscripción ficha
Laravel (PHP framework) tarde 06/09/2022 noviembre 210 Terrassa preinscripción ficha
Excel avanzado y Power BI tarde 17/10/2022 diciembre 160 Terrassa preinscripción ficha
Herramientas colaborativas de trabajo en línea mañana 31/10/2022 diciembre 110 Les Franqueses preinscripción ficha
Desarrollo de aplicaciones con tecnología web tarde 14/11/2022 jun-23 600 Terrassa preinscripción ficha
Actividades de gestión administrativa mañana 20/09/2022 may-23 890 Terrassa preinscripción ficha
Actividades de gestión administrativa mañana 20/11/2022 mar-23 350 Les Franqueses preinscripción ficha
Excel avanzado y Power BI mañana 15/09/2022 noviembre 160 Les Franqueses preinscripción ficha
Acompañamiento de personas y equipos desde el enfoque del coaching mañana 19/09/2022 noviembre 290 Terrassa preinscripción ficha
Gestión ambiental mañana 21/11/2022 abr-23 510 Les Franqueses preinscripción ficha
Autómatas programables tarde abril mayo 70 Terrassa cerrado ficha
Operaciones auxiliares de electricidad y automatización industrial para la empresa 4.0 mañana marzo mayo 245 Terrassa cerrado ficha
Movilidad eléctrica y puntos de recarga: tecnología y gestión mañana abril junio 95 Terrassa cerrado ficha
Diseño y montaje de circuitos neumáticos y electroneumáticos tarde mayo julio 290 Terrassa cerrado ficha
Diseño de piezas mecánicas e impresión de prototipos en 3D (Solidworks) mañana marzo junio 210 Terrassa cerrado ficha
Ciberseguridad mañana abril mayo 110 Terrassa cerrado ficha
Herramientas web 2.0 aplicadas a la gestión y comercialización de empresas mañana abril junio 260 Terrassa cerrado ficha
Posicionamiento web y marketing digital mañana marzo abril 110 Terrassa cerrado ficha
Inteligencia artificial (IA) aplicada a marketing digital tarde abril julio 210 Terrassa cerrado ficha
Carpintería de cerramientos de aluminio y PVC mañana marzo julio 410 Les Franqueses cerrado ficha
Mecanizado por arranque de viruta (programación CNC) mañana marzo julio 270 Terrassa cerrado ficha
Montaje y mantenimiento de sistemas domóticos e inmóticos tarde marzo septiembre 490 Terrassa cerrado ficha
Docencia de la Formación profesional para el empleo tarde junio noviembre 390 Les Franqueses cerrado ficha
Actividades de gestión administrativa tarde marzo junio 200 Terrassa cerrado ficha
Logística integral tarde mayo diciembre 240 Terrassa cerrado fitxa
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Reimaginando la atención de salud mental indígena – Harvard Gazette

Las comunidades nativas americanas enfrentan una tasa más alta de innumerables condiciones de salud mental y problemas relacionados, incluido el abuso de sustancias, el trauma y el suicidio, y es posible que el asesoramiento y otros servicios convencionales no funcionen tan bien como las prácticas culturales indígenas y las tradiciones espirituales o alguna combinación de los dos. Los profesionales de la salud han aprendido.

Los programas innovadores en varias comunidades nativas de los EE. UU. y Canadá ofrecen un retorno a las prácticas culturales tradicionales y la participación ritual en lugar de las actividades terapéuticas convencionales.

Es un enfoque que combina la espiritualidad y la experiencia religiosa y fomenta la comunidad y la pertenencia, dijo Joseph P. Gone ’92, profesor de antropología en la Facultad de Artes y Ciencias y de salud global y medicina social en la Facultad de Medicina. Incluso si no se parecen a las típicas intervenciones psicosociales, las tradiciones curativas indígenas están arraigadas en la identidad cultural, la renovación comunitaria y la autodeterminación, dijo en el evento «Reimaginando los servicios de salud mental para las comunidades indígenas americanas: centrando las perspectivas indígenas». organizado por la Escuela de Salud Pública TH Chan de Harvard el lunes por la tarde.

“Necesitamos tomarnos en serio el reclamo indígena que escucho dondequiera que voy en el territorio indio, que ‘nuestra cultura es nuestro trato’”, dijo Gone, quien también se desempeña como director de la facultad del Programa de Nativos Americanos de la Universidad de Harvard. “La gente a menudo dice, ‘No necesitamos la última práctica basada en evidencia o la última gran intervención que haya salido de la academia. Solo necesitamos volver a nuestras tradiciones; teníamos nuestras propias formas de curación. Si podemos recapturarlos y recuperarlos, eso resolverá nuestros problemas. Es una afirmación que apunta a alternativas terapéuticas y que se basa, en muchos casos, en prácticas tradicionales recuperadas y revitalizadas”.

Durante la charla, Gone habló de su trabajo con comunidades tribales en los EE. UU. y Canadá durante más de 25 años para investigar e integrar las prácticas curativas indígenas en los servicios clínicos de salud mental.

Uno de sus primeros proyectos fue en la reserva india de Fort Belknap en Montana a fines de la década de 1990, cuando escuchó por primera vez las críticas a los servicios convencionales ofrecidos a los nativos americanos para superar el abuso de sustancias y otros problemas. Si bien había una necesidad real de ayuda en las comunidades nativas americanas debido al trauma histórico, la pobreza generacional y las desigualdades en la atención y el tratamiento de la salud, dijo Gone, eran los «servicios equivocados». Describió este fenómeno como un «problema poscolonial».

“Por un lado, tenemos necesidades comunitarias bastante urgentes”, dijo Gone, quien es miembro registrado de la nación tribal Aaniiih-Gros Ventre de Montana en la reserva. “Por otro lado, los servicios clínicos que se ofrecen, a pesar de que no cuentan con fondos suficientes y aún existen en la mayoría de las comunidades, lamentablemente a veces son incongruentes con lo que necesitamos”.

En algunos casos, la terapia moderna no parece funcionar debido a la falta de familiaridad de los nativos americanos con la psicoterapia y la desconfianza histórica hacia las instituciones y servicios gubernamentales. Pero cuando los programas ofrecen participación cultural y prácticas ceremoniales como ceremonias de pipa, cabañas de sudor y otras, la gente tiende a preferirlas. En 2012, Gone participó en un proyecto en Crystal Creek Lodge en Blackfeet Nation en Browning, Montana, que incluía actividades para que los participantes participaran en habilidades tradicionales como la instalación de tipis, la recolección de bayas y prácticas culturales y ceremonias rituales. Fue un esfuerzo por tomar en serio el tratamiento cultural con énfasis en la tradición indígena, dijo Gone.

La investigación de Gone ha creado conciencia sobre la necesidad de servicios de salud mental que aborden la cultura tradicional y las prácticas indígenas que podrían beneficiar tanto a las comunidades nativas americanas como al campo más amplio. En 2021, Gone fue elegido miembro de la Academia Nacional de Medicina por “ser una figura destacada entre los investigadores de salud mental de los nativos americanos cuyo trabajo sobre psicología cultural, trauma histórico, sanación indígena y factores contextuales que afectan la evaluación y el tratamiento de la salud mental ha sido muy influyente y ampliamente reconocido.»

Refiriéndose al proyecto en Crystal Creek Lodge en Blackfeet Nation, Gone dijo que estaba sorprendido por los resultados y la recepción positiva de los participantes.

“No hubo asesoramiento. No se hablaba de tus sentimientos, no había habilidades de aprendizaje relacionadas con el autocontrol, nada de eso”, dijo Gone. “Ser parte de cualquier tipo de práctica ceremonial tradicional sagrada se entiende incompatible con el uso y abuso de sustancias. No tienes que decirle a nadie: ‘No bebas’. Simplemente no es aceptable. No puedes hacerlo y participar en esa forma de vida”.