25 conclusiones de nuestras últimas cenas de Liderazgo en Transformación Digital.
Udacity y The Ortus Club se asociaron para reunir a los líderes ejecutivos en una serie de debates exclusivos e informales sobre cómo superar los desafíos para acelerar la transformación digital del lugar de trabajo. Nuestras cenas ejecutivas se llevaron a cabo en dos hermosos lugares, Ocean Prime en Washington, DC y Nueva York, NY.
Según un estudio de Amazon y Workplace Intelligence de 3000 personas, el 70 % de las personas no se siente preparada para el futuro del trabajo.
Las organizaciones sienten esto y se asocian con otros líderes que pueden aportar soluciones.
La comida excepcional y las conversaciones que invitan a la reflexión dieron lugar a excelentes ideas de nuestros líderes de Udacity y comentarios de nuestros invitados de nivel ejecutivo. Aquí hay 25 conclusiones clave de los eventos.

Contenido
Intercambio.
- Reunir generaciones ayuda a superar los obstáculos en el mundo digital. Las personas dudan en aprender cosas nuevas debido a las lagunas en la experiencia. Los trabajadores mayores y experimentados deben participar como agentes de cambio dentro de su organización.
- Tenga su “POR QUÉ” antes de implementar cualquier cambio en el proceso. A los trabajadores no les gusta que les “arrojen” cosas, quieren ser incluidos. Necesita abordar los miedos y dar transparencia de cómo los cambios pueden afectar su transformación.
- La mejora de las habilidades puede aportar conocimientos futuros a la organización, pero el ROI es difícil de predecir en nuestro momento actual. Conocer el «panorama general» y los KPI son importantes antes de emprender un cambio organizacional.
- Los innovadores no se quedan atrás, desafían y defienden las mejoras sistemáticas.

Adquisición de Talento.
- Recursos humanos se está inclinando a medida que más personas renuncian silenciosamente para mantener la retención.
- El talento comienza la retención desde la primera entrevista. Según el informe de evaluación comparativa de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM), el costo promedio de contratar a un nuevo empleado es de $ 4,129.
- Salga del camino y deje que los empleados hagan aquello para lo que fueron contratados.
- Más personas están adoptando el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y valorando su tiempo personal. NPR dice: “La adicción al trabajo está fuera. La navegación está de moda. Llámalo el manifiesto del equilibrio entre el trabajo y la vida”.

Retención del talento.
- Las promociones internas mantienen a las personas motivadas para permanecer en sus funciones y comprometidas con la misión de su organización. Esto ahorra dinero y recursos a su organización al buscar, entrevistar, incorporar y capacitar a los candidatos externos.
- Fomentando la movilidad profesional y dejando que sus empleados sepan POR QUÉ está invirtiendo en su crecimiento. Los estudios muestran que el acceso a oportunidades de aprendizaje y desarrollo es una consideración clave para muchos empleados y buscadores de empleo.
- Los empleados deben tener currículos actualizados en el archivo y hablar con sus gerentes, siempre estar listos para mejorar internamente.
- La planificación de la sucesión es clave para el futuro. Las personas van y vienen de las organizaciones: son los embajadores de su empresa. Dales la bienvenida y trátalos bien a la salida.

La cultura no es un club exclusivo.
- La cultura se crea de arriba hacia abajo y no sucede simplemente. Vincule el desarrollo cultural con los KPI a través de eventos, encuestas y participación.
- La gente se va porque nadie los escucha o porque la cultura es indeseable.
- El liderazgo necesita identificar las desconexiones y encontrar formas de crear espacios seguros para recibir comentarios de sus trabajadores.
- Mueva a las personas en varios sectores para adquirir habilidades y talentos valiosos.
- Los gerentes deberían hacer preguntas para ver qué talento sin explotar hay en sus equipos. Sea abierto acerca de las habilidades transferibles que se encuentran en su propia organización.

Liderazgo.
- El liderazgo debe ser transparente y consciente de cómo el panorama general crea crecimiento y transformación para los empleados. También deben comprender que el 20 % de los trabajadores aceptan los cambios, el 60 % está dispuesto a dar un paseo o lo que sea que suceda, y el 20 % participa activamente en la “maravilla” y no quiere cambiar.
- El liderazgo debe estar en las trincheras y construir una cultura de la que la gente quiera ser parte.
- Pregunte a sus equipos qué modelos o procesos están desactualizados y pueden hacer que el lugar de trabajo sea más eficiente para los trabajadores. Esté abierto a soluciones y sugerencias.
- Las iniciativas basadas en datos pueden conectar las conexiones cotidianas de las personas.

iniciativas de la DEI.
- Poner más mujeres y rostros diversos en roles de liderazgo. Cree oportunidades de nicho, tutoría y refugios seguros para expandir talentos y habilidades.
- Las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión fracasan porque las personas tienen la educación pero carecen de las habilidades.
- Cuando los empleados están comprometidos y motivados, están FUEGO y trabajarán.
- La imaginación y la diversidad tienen un impacto real. Deje que sus empleados marquen una diferencia personal en el lugar de trabajo en lugar de crear clones.

Únase a las cenas ejecutivas para obtener más información.
Las organizaciones se están volviendo inteligentes y creativas con la retención de empleados y la atracción de los mejores talentos digitales. El enfoque de Udacity para la transformación radical del talento se alinea con su estrategia y tiene un impacto medible en los desafíos de su fuerza laboral. Agradecemos a todos los líderes que compartieron sus pensamientos durante estas mesas redondas.
La transformación digital es una transición esencial para mantener la competitividad de cualquier organización. Si desea ser incluido en uno de nuestros futuros eventos de mesa redonda de la Cena Ejecutiva, regístrese aquí y nos pondremos en contacto con nosotros cuando nos dirijamos a su ciudad.
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