Tanto que aprender, muy poco tiempo: cómo navegar la paradoja de L&D

Por Leah Belsky, directora de empresa de Coursera
A pesar de los cambios drásticos en la economía, desde el aumento de la inflación hasta el creciente riesgo de recesión, las tasas de renuncia voluntaria entre los empleados siguen siendo altas y el 40 % de los trabajadores planea dejar sus trabajos en los próximos tres a seis meses.
En resumen, incluso en condiciones económicas inciertas, el talento se mueve rápidamente. Sin embargo, esto no significa que una mejor retención sea un sueño imposible: la investigación de Deloitte muestra que los programas de desarrollo de habilidades «buenos» en el lugar de trabajo significan que los empleados tienen el doble de probabilidades de permanecer con su empleador actual que aquellos con programas «regulares» o «deficientes».
Con una recesión potencial por delante y la escasez de habilidades que aumenta la presión sobre las organizaciones, depende de los líderes revitalizar las estrategias de personas y talento para cumplir con las expectativas de los empleados. La prioridad debe ser demostrar el valor de invertir en el aprendizaje de los empleados y mostrarles su valía, al mismo tiempo que se aseguran las habilidades que necesita la empresa.
Primero, sin embargo, los líderes deben superar una paradoja de aprendizaje y desarrollo (L&D): equilibrar el claro deseo de los empleados y la necesidad comercial de desarrollar habilidades en el lugar de trabajo con el tiempo limitado que los empleados tienen a su disposición.
Abordar la paradoja de L&D con programas de aprendizaje apilables y adaptables
A pesar de las buenas intenciones tanto de la empresa como de los empleados, con demasiada frecuencia se considera que el desarrollo de habilidades en el lugar de trabajo es algo que se debe combinar con otras prioridades laborales. De hecho, el 60 por ciento de los empleados dedican menos de una hora a aprender por sesión.
Encontrar formas de ayudar a los empleados a equilibrar el acceso a programas de aprendizaje impactantes dentro de marcos de tiempo realistas no es simple, particularmente en un mundo laboral complejo con varias prioridades en competencia.
La respuesta típica a este desafío a menudo ha sido ofrecer contenido de formato breve que los empleados pueden completar durante el poco tiempo que tienen disponible. Pero estos cursos tienen que alinearse con las necesidades personales de los empleados y las necesidades del negocio para realmente llenar el vacío.
En Coursera, hemos invertido en contenido de formato corto, pero al realizar investigaciones con estudiantes y líderes de aprendizaje, nos enfocamos en traer una oferta de mayor valor al mercado. Nuestro contenido de formato corto, llamado Coursera clips, está diseñado con el desarrollo de habilidades en mente. Nuestro modelo de apilamiento, por otro lado, permite a los empleados elegir el microaprendizaje mientras continúan en caminos hacia el desarrollo de habilidades.
Esto es lo que encontramos que es una mejor manera de superar la paradoja del aprendizaje, obteniendo lo mejor de los equipos con el poco tiempo que tienen disponible para aprender:
- Hacer programas de aprendizaje. flexible. Ya sea que aprenda en una configuración de oficina tradicional o sobre la marcha durante un viaje, satisfacer las necesidades de una fuerza laboral móvil significa ofrecer aprendizaje que se puede consumir sobre la marcha, en cualquier momento y en cualquier lugar.
- Satisfacer las necesidades existentes de sus empleados conocimiento básico. Ofrece cursos para todos los niveles y necesidades y mide la competencia de tus empleados para asignarles las recomendaciones correctas, a través de Coursera. Conjuntos de niveles.
- Ofreciendo un mezcla de formatos de aprendizaje y permitiéndoles pila para experiencias de aprendizaje más profundas. Desde microaprendizaje hasta videos de 5 a 10 minutos que se encuentran en clips en Courseraal aprendizaje práctico a través de Proyectos GuiadosCursos y listo para el trabajo Certificados profesionaleshágalo no solo sobre el curso que completan sus empleados, sino también sobre el viaje en el que se embarcan sus empleados.
Dicho de otra manera, un programa de desarrollo de habilidades atractivo e impactante comienza con el reconocimiento de que no existe una solución única para el aprendizaje y que es mucho más complejo de lo que parece.
Si está listo para aprender más, desde cómo identificar brechas de habilidades hasta lanzar un enfoque integral para el desarrollo de habilidades, descargue el nuevo libro electrónico de Coursera, ‘Evolución de su estrategia de talento: la necesidad urgente de aprendizaje en el lugar de trabajo, y cómo para ejecutar en él’. Una ventanilla única para transformar su enfoque de mejora y actualización de habilidades, brindándole los conocimientos necesarios para crear un lugar de trabajo más atractivo, calificado e impactante.