Por qué es importante la equidad en el lugar de trabajo

El autor Steven Covey dijo una vez: “La fuerza radica en las diferencias, no en las similitudes”. Las empresas continúan desarrollando iniciativas para reunir a personas de diversos orígenes para lograr resultados equitativos para todos. Más que poner algo en papel, las organizaciones deben dedicar tiempo y recursos para comprender las necesidades de sus empleados. Lograr la equidad en el lugar de trabajo es una tarea continua y compleja.

Equidad contra Igualdad en el lugar de trabajo

Los términos equidad e igualdad a menudo se intercambian en las conversaciones, pero no son sinónimos. Por lo tanto, es esencial comprender en qué se diferencian entre sí.

  • Equidad es trato justo, acceso, avance y oportunidad para todos.
  • igualdad es compartir y dividir equitativamente, manteniendo a todos en el mismo nivel. Da lo mismo a todas las personas, independientemente de sus necesidades.
  • El objetivo de la equidad es ayudar a lograr la equidad en el tratamiento y los resultados. Es una forma en la que se consigue la igualdad. Por ejemplo, la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA, por sus siglas en inglés) se redactó para que las personas con discapacidades tengan acceso igualitario a los lugares públicos.
  • La equidad puede ser complicada de demostrar, ya que puede ser subjetiva a las experiencias de cada empleado individual. La equidad tiene que ver con la equidad, mientras que la igualdad en los resultados y no tanto la prestación de apoyo y recursos para los empleados.

Beneficios de la equidad en el lugar de trabajo

La equidad en el lugar de trabajo se trata de nivelar el campo de juego y brindar a cada empleado los recursos únicos que necesitan para acceder a las oportunidades en la organización. Estos son algunos de los beneficios de aumentar las prácticas de equidad dentro de su organización.

  • Aprendizaje multifuncional – La creación de oportunidades para que los empleados trabajen de forma transversal en otros equipos brinda visibilidad, conocimiento y oportunidades de trabajo en red. También dará un conocimiento más amplio de las mejores prácticas de la organización.
  • Crear oportunidades de liderazgo – El empleado tiene la oportunidad de practicar habilidades de liderazgo, planificación y organización. El empleado pasa de ser un colaborador a adquirir una valiosa experiencia de liderazgo.
  • Fomentar un espacio seguros – Crear espacios, donde todos los empleados se sientan bienvenidos e incluidos, debe ser el objetivo de una organización. Los empleados son sus «botas en el suelo» y una organización debe tener el entorno para contribuir con comentarios y soluciones para mejorar la cultura, el clima y quizás el resultado final.
  • Modelo de comportamientos centrados en la equidad – A través de una lente de equidad, el liderazgo establece la cultura en una organización al articular una mentalidad inclusiva y colaborativa como un valor central. La capacitación de los líderes y el personal para comprender cómo acceder, crear y mantener un lugar de trabajo equitativo debe ser una prioridad máxima.
  • Equilibrio trabajo-vida – Los empleados se sienten valorados y respetados por aportar su enfoque y sus mejores ideas al trabajo. El liderazgo también fomenta el equilibrio entre el trabajo y la vida a través de sus hábitos de trabajo. Un estudio reciente de la Organización Mundial de la Salud y la Organización Internacional del Trabajo incluso encontró que trabajar más de 55 horas a la semana aumenta el riesgo de enfermedad cardíaca y accidente cerebrovascular, los empleados más alineados aportan nuevas perspectivas a la mesa.
  • Atraer y Retener Talento -Los equipos dentro de culturas inclusivas y diversas tienen un 120 % más de probabilidades de alcanzar los objetivos financieros al retener empleados comprometidos y motivados. Esto se debe a que hay más perspectivas, experiencias y fuentes a las que acudir para resolver problemas y crear ideas innovadoras.
  • Frenando la Gran Resignación – Los líderes empresariales están buscando formas de retener a los empleados durante la Gran Renuncia y aumentar la satisfacción de los empleados y mejorar el resultado final. Un informe de Mckinsey encontró que el 70 por ciento de los empleados dijeron que su trabajo define su sentido de propósito.

El futuro de la equidad en el lugar de trabajo

Las organizaciones deben identificar y reconocer las necesidades de sus empleados con respecto a su género, identidad, raza, discapacidades y más. Las iniciativas equitativas pueden cambiar la vida de sus empleados, sus resultados e incluso el mundo.

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