El mundo ha estado pasando por una escasez de talento en los últimos años, particularmente en cualquier rol que requiera habilidades técnicas. En Medio Oriente, el grupo de talentos tecnológicos es aún más pequeño, ya que la mayoría de los estudiantes árabes que estudian en el extranjero no regresan a sus países de origen después de la experiencia. Este problema, conocido como “fuga de cerebros”, está provocando una “crisis de habilidades”.
Recientemente, Ayah Saasha, vicepresidenta global de impacto social en Udacity, moderó un panel de discusión centrado en cómo ayudar a llenar la brecha de talento con los buscadores de empleo locales en el Medio Oriente. El seminario web, titulado Construyendo un ecosistema de talento a prueba de futuro en el Medio Oriente, presentó información de líderes del sector tecnológico en el Medio Oriente, que incluye:
- Dra. Sonia Ben Jaafar, Fundación Abdullah Al Gurair
- Daria Shulepova, Socia y Directora de Adquisición de Talento, Palancas de Crecimiento
- Dr. Ammar Alhuseinini, Director General Adjunto, Agencia Central de Tecnologías de la Información (CAIT)
- Dr. Abdulrahman Habib, Gerente General de Desarrollo de Talento en SDAIA
Juntos, estos cuatro líderes de la industria brindaron información sobre cómo mantener el grupo de talentos en lo profundo del Medio Oriente. Siga leyendo para conocer los tres puntos principales del panel de discusión Construyendo un ecosistema de talento preparado para el futuro en el Medio Oriente.
Contenido
1. La brecha actual de habilidades está ralentizando el crecimiento económico de muchos países en el Medio Oriente
Si bien la brecha de habilidades es sin duda un desafío global, los problemas son particularmente dolorosos en el Medio Oriente. En comparación con otros países, el gasto en investigación y desarrollo es menos del medio por ciento en el Medio Oriente, en comparación con el 3-5% en países con sectores de tecnología de punta. Cuando el gasto en tecnología se queda atrás, también lo hace el crecimiento económico del país.
Para ponerse al día con el resto del mundo, el Medio Oriente necesita identificar las brechas de habilidades clave que las empresas están buscando y luego ayudar a los desempleados a volver a capacitarse o mejorar sus habilidades para llenar esos roles. “Hemos aterrizado en este lugar, donde si queremos crecimiento económico y queremos avanzar de manera sostenible”, dijo la Dra. Sonia Ben Jaafar, “tenemos que manejar esta situación particular para ayudar a los jóvenes, trabajar desde cualquier lugar y lograr ayudarlos a mantener sus habilidades en forma”.
2. Muchos roles tecnológicos se importan porque el talento local necesita volver a capacitarse y mejorar sus habilidades
El grupo de talentos locales en el Medio Oriente es menos profundo que en la mayoría, en parte debido a la «fuga de cerebros», pero también porque en este momento, hasta el 70% de las contrataciones tecnológicas se importan de otros lugares y se traen para cubrir puestos, según a Daria Shulepova. Es una verdad desafortunada, pero dura. “El talento local”, dice Shulepova, “es bastante escaso. Necesita ser desarrollado. Las empresas que quieren contratar localmente tienen que pagar la parte superior del presupuesto para poder rastrear este talento”. La solución más fácil es contratar del grupo de talentos global.
La Dra. Sonia Ben Jaafar planteó que una solución a este problema es convertirse en una fuerza de conexión entre la industria que necesita talento para contratar, y las personas que están desempleadas y en busca de trabajo.
Los jóvenes, a quienes a menudo se les acusa de ser flojos o desmotivados, han demostrado estar increíblemente emocionados por tener la confianza que necesitan y la capacidad de mejorar para obtener el papel de sus sueños. “Los encuentro increíblemente motivados, muy hambrientos, pero simplemente incapaces de averiguar cómo llegar allí”, dice el Dr. Jaafar. “Eso es lo que nuestros programas han podido ayudarlos a hacer”.
3. La transformación del talento junior es la clave para un ecosistema de talento preparado para el futuro
Si hay algo en lo que todos en el panel de discusión estuvieron de acuerdo, es que los jóvenes son el futuro de un ecosistema de talento sólido. La Dra. Sonia Ben Jaafar describió un plan para formar un sistema que nutre y apoya, pero también desafía y empuja a los estudiantes a ser altamente calificados, pero también cómodos y seguros de sí mismos.
“Si podemos comenzar a tomar la buena voluntad de las personas y luego hacer que los jóvenes sean responsables de sus propias experiencias, pero apoyándolo al mismo tiempo, creando un poco de presión pero también creando mucho apoyo para que sean empujados, catapultados hacia adelante. .”
Idealmente, los jóvenes en el Medio Oriente se convertirán en aprendices de por vida que se esfuerzan por comprender nuevos conceptos no solo porque se ve bien en un currículum o porque podría conseguirles un trabajo, sino porque realmente los lleva a un nuevo nivel de comprensión de la tecnología en su conjunto.
Mire el panel de discusión sobre la construcción de un ecosistema de talentos preparado para el futuro en el Medio Oriente
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