Recientemente, el fundador de Udacity, Sebastian Thrun, se reunió con líderes de la industria automotriz para discutir estrategias para sobrevivir a la disrupción en la transformación del talento automotriz.
El seminario web, titulado Creación de una fuerza de trabajo automotriz centrada en la tecnología, presentó información de líderes de la industria automotriz, que incluye:
- Adam Yeloushan, director de recursos humanos de TI y desarrollo de software en GM
- Gero Kempf, vicepresidente senior de ingeniería de AUDI AG
- Alper Tekeli, Director de Ingeniería de Software de Vehículos y Sistemas Eléctricos/Electrónicos en Ford
- Christoph Grote, vicepresidente sénior de Electrónica y Software de BMW
Juntos, estos cuatro líderes de la industria brindan información sobre cómo las empresas pueden transformar con gracia sus tecnologías y mejorar las habilidades de su fuerza laboral. Siga leyendo para conocer los tres puntos principales del seminario web Creación de una fuerza de trabajo automotriz que prioriza la tecnología.
Contenido
1. Las empresas automotrices buscan trabajadores con una combinación de experiencia
A medida que pasa el tiempo, los automóviles se vuelven menos sobre las partes mecánicas y más sobre el software y la tecnología que utilizan. Debido a esto, muchas empresas automotrices se están convirtiendo en empresas de software y plataformas. Si bien la contratación de ingenieros mecánicos sigue siendo un trabajo importante para los reclutadores, el enfoque es mucho mayor en las personas que tienen una combinación de habilidades tanto en ingeniería mecánica como en informática, datos o inteligencia artificial.
Cuando se le preguntó a Adam Yeloushan qué recomendaría estudiar a un joven, dijo: «Ciencias de la computación, ingeniería eléctrica… ese tipo de actividades serán las que impulsarán a todas nuestras empresas».
Por supuesto, la informática y la codificación por sí solas ya no son una gran descripción de los talentos. Adam recomienda que los alumnos se concentren en perfeccionar una variedad de habilidades. Para la industria automotriz, eso incluye cosas como automatización, inteligencia artificial, sensores y procesamiento de big data.
La mayor ventaja es que a las empresas ahora les importa mucho menos el título específico que tiene un candidato, pero están más interesadas en ver que pueden mostrar las habilidades que dicen tener.
Si un empleado potencial tiene un título en ingeniería mecánica, pero luego se tomó el tiempo para aprender a codificar en un curso en línea, eso será increíblemente atractivo para los reclutadores porque muestra no solo un cruce útil de habilidades sino también la iniciativa para aprender. .
2. La flexibilidad es la clave del éxito para las empresas y los trabajadores automotrices
Sebastian preguntó a cada uno de los panelistas cómo prevén el futuro de la industria automotriz dentro de diez años. Todos estuvieron de acuerdo en general en que los vehículos autónomos y los vehículos totalmente eléctricos estaban en el horizonte, pero la predicción más interesante tenía que ver con la necesidad de flexibilidad.
Cuando se trata de realizar el futuro, ya existen muchos obstáculos. Los vehículos autónomos están limitados por la confianza general del público en su seguridad. La capacidad de cualquier empresa para construir la próxima generación de vehículos está limitada por la disponibilidad de las piezas necesarias en la cadena de suministro. Los ingenieros están limitados por las reglas y normas de la industria. Todas estas cosas pueden ralentizar el avance, a menos que los trabajadores y las empresas en general puedan adoptar un enfoque flexible.
Alper Tekeli lo expresó de esta manera: «Es muy importante contar con personas creativas y expertos que sean lo suficientemente flexibles para romper las reglas de una manera segura».
Le gustaba que la industria automotriz tradicional funcionara como lo haría una sinfonía clásica. Esa flexibilidad de la que habla es similar a la transición de esa orquesta para que toque música de jazz. Requiere equilibrio, trabajo en equipo, una buena comprensión del sistema en general, voluntad de aprender y flexibilidad para seguir el flujo de las cosas y pensar fuera de la caja.
3. Las empresas automotrices establecerán una cultura de aprendizaje permanente a partir de una variedad de fuentes educativas
El aprendizaje permanente ha sido durante mucho tiempo una palabra de moda en la comunidad tecnológica, pero ¿qué significa realmente? Christoph Grote lo dijo mejor: «Creo que lo crucial es que el aprendizaje de por vida no es solo para obtener algún estímulo más adelante en tu vida cuando estás aburrido, sino para adquirir habilidades con las que puedas hacer algo». Por supuesto, el aprendizaje continuo puede ayudarlo a mantenerse alerta a medida que envejece, pero realmente seguir pasiones y perfeccionar un conjunto de habilidades útiles es lo que entusiasma a las empresas con los aprendices de por vida.
Según Grote, muchas universidades no están logrando transmitir esta mentalidad. En cambio, la forma en que funcionan los sistemas alienta a los estudiantes a concentrarse en aprobar los exámenes, no en absorber realmente el material y construir la artesanía. Sin embargo, la clave para establecer un aprendizaje permanente y un deseo por la artesanía proviene del ecosistema de la empresa. Ese deseo de construir y mejorar debe venir de arriba hacia abajo.
La mejor noticia, especialmente para quienes buscan trabajo, es que Adam Yeloushan, el director de recursos humanos, dice que la mayoría de las empresas ahora están dispuestas a buscar candidatos fuera del sistema universitario tradicional.
“Son los títulos universitarios, la experiencia de las personas”, dice Yeloushan, “son las personas actuales las que están redefiniendo sus conjuntos de habilidades; también son personas que van a un campo de entrenamiento o pasan por Udacity y salen como candidatos valiosos para que los pongamos a trabajar. Así que no podemos apartarnos de ninguna alternativa”.
La capacidad de mejorar o volver a capacitar sin volver a la escuela para obtener un título costoso abrirá la puerta a muchos futuros trabajadores automotrices que estén interesados en ayudar a mejorar la industria del transporte.
Vea el seminario web sobre la creación de una fuerza de trabajo automotriz centrada en la tecnología
El futuro de la industria automotriz
El futuro de la industria automotriz es brillante. Con la introducción gradual de vehículos eléctricos, autos sin conductor y software más útil integrado directamente en los vehículos, la industria del transporte es un buen lugar para encontrar un trabajo que cambie la vida. Ahora es el mejor momento posible para comenzar a volver a capacitarse, mejorar sus habilidades o simplemente aumentar su aprendizaje permanente y su deseo de perfeccionar la artesanía.
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